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，切實(shí)有效維護(hù)好煙農(nóng)利益，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。開展種植合同簽訂規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)，各基層站站長、核算員、烤煙科技員培訓(xùn)面要達(dá)100%，統(tǒng)一
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+浙煙物流”建設(shè)意見，通過建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開放配送、柔性
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符合規(guī)定；會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，是否按規(guī)定辦清交接手續(xù)。
二是自查會(huì)計(jì)核算情況。查核會(huì)計(jì)憑證生成方式是否規(guī)范，財(cái)務(wù)ＮＣ系統(tǒng)
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、完整，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確。
六是嚴(yán)格考核。凡不對(duì)倉庫進(jìn)行整理，出現(xiàn)霉變、油壓、受到污染等情況，嚴(yán)格考核。
七是牢固樹立安全管理意識(shí)，進(jìn)一步
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此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，精細(xì)化日常管理，進(jìn)一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長效機(jī)制。
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，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
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測(cè)試工作由工藝質(zhì)量部組織擬定測(cè)試方案，集團(tuán)信息管理部，財(cái)務(wù)部從信息化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算等方面提供支持。在對(duì)各生產(chǎn)廠制絲、卷包生產(chǎn)線、殘次煙支回收處理線進(jìn)行測(cè)試的基礎(chǔ)上
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支撐。在卷包生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煙絲稱重歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)在成本核算統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)等模塊中能夠查詢、導(dǎo)出煙絲總消耗、單箱消耗等數(shù)據(jù)。
通過數(shù)據(jù)集成工作
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破，希望每位學(xué)員珍惜這次機(jī)會(huì)，帶著問題聽課，多相互交流工作，注重理解
