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》，制定了《對標(biāo)管理工作方案》，逐月開展對標(biāo)分析、考核通報，對薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，開展精益改善、課題公關(guān)、合理化建議，把降本提質(zhì)增效基礎(chǔ)工作做的
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個
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;“創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，企業(yè)發(fā)展就能再上水平。”持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量
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上”。
隨著精益管理的推進(jìn)，精益改善效應(yīng)、效益的評價和測量成為難點。張亞平認(rèn)為，任何一種改善活動，都能夠產(chǎn)生以下三種成效中的一種或多種：員工思維的啟發(fā)
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精益思維根植于大腦，從而自覺應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，不斷釋放改革的紅利，實現(xiàn)
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被企業(yè)授予“年度精益改善之星”榮譽稱號，榮獲“黃金葉”杯全國煙草行業(yè)精益改善專項達(dá)人稱號。老魏在維修崗位上摸爬滾打了25年有余，一直保持著昂揚的姿態(tài)，在工作中
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，牽頭實施精益改善項目55項、“五小”創(chuàng)新102項……他秉持“匠心鑄品質(zhì)、創(chuàng)新促發(fā)展”理念，主導(dǎo)完成40余項QC課題，取得4項發(fā)明專利，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
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，積極參與項目攻堅、創(chuàng)新課題等活動，通過實戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實現(xiàn)個人價值的舞臺。迄今，推出8個QC課題，參與5個精益改善，其中
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了“技能大師”工作室和“遼煙雷鋒”創(chuàng)新工作室，主要負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、QC項目、精益改善及課題攻關(guān)等工作。成立至今，工作室共完成1個創(chuàng)新項目，4個QC項目，
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投入生產(chǎn)“新概念”圓角包裝時，對原ZB45包裝機提出改造需求。劉昌林帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷摸索、實踐，找到了13項精益改善點，并將3項實用新型專利技術(shù)用到設(shè)備改造中去
