為您找到相關(guān)結(jié)果 1579 篇
-
，田壩煙葉站聯(lián)合田壩鄉(xiāng)人民政府、田煙合作社開展了對(duì)全鄉(xiāng)各育苗業(yè)主的全面考核。
為了使考核落到實(shí)處，田壩煙葉站制定了詳細(xì)的考核方案，明確了考核事項(xiàng)
-
”，統(tǒng)一開展“營(yíng)銷大講堂”。
四是激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型提升。要完善激勵(lì)約束機(jī)制，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核方案；要完善轉(zhuǎn)制和晉升機(jī)制，實(shí)行考評(píng)等級(jí)排序
-
;確保生產(chǎn)技術(shù)落地。
責(zé)任落實(shí)到位。服務(wù)部根據(jù)縣局（公司）技術(shù)方案的具體要求，制定了階段性考核方案，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)目標(biāo)，
-
時(shí)間表，設(shè)定目標(biāo)值。
據(jù)悉，浙江省局（公司）將按照機(jī)關(guān)考核方案，把目標(biāo)分解進(jìn)度完成情況與部門績(jī)效考核掛鉤，牽頭
-
引領(lǐng)作用。三是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，要進(jìn)一步完善今年的考核方案，強(qiáng)化績(jī)效考核作用，不斷激發(fā)全體員工創(chuàng)造力和凝聚力。四是要以“三重”工作
-
降本增效的信心。全面加強(qiáng)績(jī)效考核，科學(xué)合理編制2016年度精益管理考核方案，嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降。強(qiáng)化四個(gè)舉措：一是強(qiáng)化卷煙銷售
-
;確保銷量進(jìn)度按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持考核導(dǎo)向，優(yōu)化考核方案，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。改變重視大戶、輕視小戶的思想，堅(jiān)持“城網(wǎng)穩(wěn)量提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)提量保任務(wù)
-
局各崗位各項(xiàng)工作具體量化內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，擬制定一系列的考核方案，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，有效提升管理水平。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍狀態(tài)。圍繞與時(shí)俱進(jìn)
-
，修訂下發(fā)并全面推開《市級(jí)局（公司）工資管理規(guī)定》。把推進(jìn)一體化績(jī)效管理作為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)績(jī)效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，
-
制度化，加強(qiáng)互動(dòng)，形成合力；四要科學(xué)制定考核方案，明確考核重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一線人員積極性；五要加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)，
