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合作社服務(wù)支持體系，進(jìn)而有效提高對種植主體及服務(wù)主體的綜合服務(wù)水平，提高服務(wù)滿意度，為原料保障上水平奠定基礎(chǔ)。
該模塊應(yīng)用主要包括生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
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，行動緩慢，能進(jìn)不能出等，正式人員與聘用職工之間存在著較大的矛盾，這些問題已經(jīng)是不爭的事實(shí)，廣東煙草行業(yè)已經(jīng)提出了改革人事制度的要求
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;客戶經(jīng)理隊(duì)伍大多為行業(yè)外部聘用人員。這部分人員情況各不相同，一般來講，素質(zhì)和能力相對不高，知識層面較低，無法滿足卷煙營銷服務(wù)活動的需要。這就要求卷煙
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;尤其是要對所監(jiān)管的對象的生產(chǎn)、經(jīng)營流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
2.人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，從隊(duì)伍的組成來看，聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會并運(yùn)用于實(shí)踐。加之聘用人員流動性較大，而素質(zhì)的提高又是一個長期的過程，這為通過培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外，煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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;專賣執(zhí)法隊(duì)伍中的聘用人員在不斷增多，導(dǎo)致執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體執(zhí)法水平和能力不平衡，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理缺少活力；二是
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勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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，有專業(yè)對口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
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，擁有起壟機(jī)、旋耕機(jī)、培土機(jī)，農(nóng)用拖拉機(jī)。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-60元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產(chǎn)過程
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干部任前考核和公示聘用等重大事項(xiàng)的議事決策制度，擴(kuò)大職工對“三重一大”事項(xiàng)決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實(shí)施意見》的有關(guān)要求，
