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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》，重點對如何強(qiáng)化物流中心責(zé)任意識，完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運行機(jī)制，以及對
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。同時與財務(wù)部門進(jìn)行帳與帳清查。
5、統(tǒng)籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率，提高資產(chǎn)使用率。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行配置時，
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員工統(tǒng)籌資源，全員出動，分工合作，齊抓共管，六舉措深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一是終端形象提升。店面環(huán)境改造、硬件設(shè)備配置、卷煙按“家族式
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，初步整合了35個應(yīng)用系統(tǒng)，同時引入虛擬化技術(shù)，對服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣
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，并協(xié)調(diào)可行的解決辦法，確保今年煙葉收購系統(tǒng)正常運行。
本次會議就信息網(wǎng)絡(luò)、煙站收購機(jī)硬件配置及系統(tǒng)中集中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論。
針對這些問題，會議作出如下安排
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;電室、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、叉車充電間等重點部位開展了全面、細(xì)致的檢查。同時認(rèn)真檢查消防系統(tǒng)、壓力容器、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、庫房倉儲等設(shè)備設(shè)施的配置、運行及安全管理狀況。
檢查組對物流中心
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”征集活動。
活動圍繞“提高工作效率，減少工作阻礙，精益財務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置”工作主題，廣泛征集“行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類、物流類
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、應(yīng)急疏散預(yù)案制定和組織演練情況，以及安保體系落實情況及全員安全意識、逃生技能等安全教育開展情況。
二是重點排查相關(guān)設(shè)施安全設(shè)施是否存在安全隱患，包括消防設(shè)施器材配置及完好
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;配置監(jiān)控設(shè)施，辦事公開，講紀(jì)律、講規(guī)矩，辦事公道。
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縣局以部門為單位，深挖在精益思想傳播，優(yōu)化資源配置，持續(xù)改善流程，降低資源投入，增加價值創(chuàng)造，減少各種浪費
