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;突出對(duì)圖片、實(shí)物、影像等檔案資料的學(xué)習(xí)，提升檔案管理水平。三是提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手精心做好各類(lèi)公務(wù)接待和后勤保障工作
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的作用，切實(shí)做到學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所得。在解決“學(xué)什么”問(wèn)題時(shí)，同樣要從兩個(gè)方面入手。
首先要改變學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要改變
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訂購(gòu)的卷煙長(zhǎng)時(shí)間壓在倉(cāng)庫(kù)，加上通風(fēng)和除濕不好，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)使卷煙出現(xiàn)質(zhì)量受損。針對(duì)以上情況，我們客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)從傳授技巧和做好指導(dǎo)兩個(gè)方面入手：
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”比較多，必須通過(guò)解放思想沖破障礙。把員工放在心上，首要從提升員工精神狀態(tài)入手，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立新理念，展現(xiàn)員工隊(duì)伍新氣象。當(dāng)前
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，由此可見(jiàn)基層建設(shè)的重要性，全面加強(qiáng)和推進(jìn)基層建設(shè)就要從完善功能設(shè)施、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、改善服務(wù)、規(guī)范用工、提高素質(zhì)等各方面入手，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查找
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其次，關(guān)注客戶(hù)細(xì)節(jié)需求。節(jié)日期間，客戶(hù)經(jīng)理要針對(duì)零售客戶(hù)的不同服務(wù)需求，積極拓寬服務(wù)思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，從小事入手，
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，高度重視專(zhuān)賣(mài)管理工作。首先，積極推行國(guó)家局倡導(dǎo)的市場(chǎng)檢查“APCD工作法”。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門(mén)月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專(zhuān)管員日計(jì)劃”制度
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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展示柜，大貨架主要擺放日用雜品和小食品。接下來(lái)，季振剛從卷煙入手，豐富經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)。原來(lái)一直不敢購(gòu)進(jìn)或者很少購(gòu)進(jìn)的中高檔卷煙，特別是客戶(hù)經(jīng)理
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;更多的是把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以不斷提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。
與過(guò)去粗放型的管理相比
