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和公平性。
三是績(jī)效考核結(jié)果難運(yùn)用。由于綜治管理工作非主業(yè)性的定位，一些單位在制定綜治管理工作文件制度要求時(shí)往往強(qiáng)調(diào)的多，落實(shí)的少，如同雷聲大雨點(diǎn)小。尤其是
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，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的做法吧！
河北省吳橋縣開(kāi)發(fā)區(qū)煙酒副食店李老板
準(zhǔn)確定位，瞄準(zhǔn)細(xì)支煙的消費(fèi)群體
近幾年，細(xì)支煙因造型新穎、口感溫和、低焦時(shí)尚、文化
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引入煙草包裝，兼具原始、自然、奢華、高貴的炫酷品質(zhì)。華貴的香檳金底色上，鉚釘?shù)牧Ⅲw凹凸效果更具強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力，帶給消費(fèi)者前所未有的體驗(yàn)。在價(jià)格定位上
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”。從思想認(rèn)識(shí)的層面來(lái)講，監(jiān)督執(zhí)行力的進(jìn)一步增強(qiáng)需要煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面從思想上提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位監(jiān)督主體責(zé)任的具體要求與內(nèi)容，才能更為深入的理解監(jiān)督主體責(zé)任
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了結(jié)構(gòu)類品牌做大規(guī)模容易傷害品牌價(jià)值的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，又解決了規(guī)模品牌低端產(chǎn)品尾大難掉、結(jié)構(gòu)遲遲難以提升的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。未來(lái)，“三類品牌”可以根據(jù)不同的目標(biāo)定位，在鞏固
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變化。因此，建議將平臺(tái)建設(shè)定位在社區(qū)購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)，為連接煙草商業(yè)、零售戶和社區(qū)消費(fèi)者提供系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)“商消零”一體化。通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，可以大規(guī)模
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管理體系等人力資源管理體系。企業(yè)具有鮮明的服務(wù)品牌名稱定位和獨(dú)具特色的服務(wù)品牌形象標(biāo)識(shí)，服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)支撐較好。企業(yè)有較為完善的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在規(guī)范應(yīng)用行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的同時(shí)
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;分析不好強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展定位，會(huì)影響到煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
分析強(qiáng)勢(shì)品牌特色，要緊緊抓住強(qiáng)勢(shì)品牌特點(diǎn)，搞好強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)定位，讓強(qiáng)勢(shì)品牌有自己發(fā)展
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;我們又面臨左右為難的情況：商家可以精準(zhǔn)定位并提供適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品確實(shí)是用戶想要的嗎？人們?cè)谧鲑?gòu)買決定時(shí)，真的希望有無(wú)數(shù)的選擇和機(jī)會(huì)
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。以往，細(xì)支煙的定位局限于女士卷煙，這個(gè)定位有點(diǎn)陜獈，其實(shí)，細(xì)支卷煙“并非女士專利”，男性消費(fèi)群體要比女性大得多。因此，
