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（公司）借鑒職業(yè)健康安全管理危險(xiǎn)源指數(shù)的評(píng)價(jià)方法，找出廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一評(píng)價(jià)廉情指數(shù)。”湖州市局（公司）監(jiān)察處處長(zhǎng)鄭保民對(duì)
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對(duì)卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動(dòng)
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，在前不久舉行的重慶市首屆煙葉烘烤技能競(jìng)賽期間，競(jìng)賽組委會(huì)從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，及時(shí)改進(jìn)和完善了競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面加強(qiáng)安全管理
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，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制；三是認(rèn)真落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”值班制度
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豐富、管理科學(xué)理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的原則和思想。使用這八項(xiàng)原則還可以對(duì)組織的其他管理活動(dòng)，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、成本管理、人力資源管理等有所
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項(xiàng)管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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亮證經(jīng)營(yíng)，對(duì)食品安全管理的意義。樊遠(yuǎn)祥（2003）論述了納稅人不規(guī)范亮稅務(wù)登記證的原因，并指出了對(duì)策。吳祁（2003）
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，也要考慮各單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金傾斜。
4、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全管理。
目前，各地?zé)煵萜髽I(yè)信息化建設(shè)基本上都已聯(lián)網(wǎng)，從省到市到縣
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、職業(yè)健康安全管理一體化管理認(rèn)證，以“優(yōu)化良好環(huán)境，保障健康安全，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)行為，以最優(yōu)的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)煙草客戶”為管理方針，形成
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小一點(diǎn)、焦油相對(duì)低一點(diǎn)、喉部舒適性相對(duì)好一點(diǎn)”的目標(biāo)，在各層面各崗位廣泛開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、重管理、破瓶頸、促創(chuàng)新”系列活動(dòng)。“安全管理看板、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個(gè)角落
