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，“蘇煙”品牌初入國(guó)內(nèi)高端卷煙市場(chǎng)，便以嶄新風(fēng)格受到市場(chǎng)青睞。2005年，“蘇煙”被評(píng)為煙草行業(yè)最具成長(zhǎng)力的自主品牌；2007年，“蘇煙
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推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建設(shè)以來(lái)，物流配送中心共制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)30份，建立設(shè)備自主維保指導(dǎo)書(shū)24份。
為實(shí)現(xiàn)從工具應(yīng)用到價(jià)值兌現(xiàn)，物流配送中心將7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣茬口作物種植0.97萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)創(chuàng)收1455萬(wàn)元；利用育苗大棚種植中草藥，預(yù)計(jì)收益300萬(wàn)元；自主
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;恩施卷煙廠SAP系統(tǒng)得以穩(wěn)定運(yùn)行，效果良好。
一鉆到底求真知，自主創(chuàng)新譜新篇
27年來(lái)，胡敏始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。他不僅通曉倉(cāng)庫(kù)管理，而且在
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都很冷靜，也很謹(jǐn)慎，但超出預(yù)期的向好勢(shì)頭還是很容易讓人不由自主地樂(lè)觀起來(lái)、放松起來(lái)，除了對(duì)高質(zhì)量完成——不僅僅是量化指標(biāo)上——目標(biāo)任務(wù)缺乏緊迫性，
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，自主性欠缺，有的同事甚至都不知道我是黨員！”常熟市局（分公司）尚湖基層服務(wù)站黨小組組長(zhǎng)唐利民說(shuō)出了之前的困境。而現(xiàn)在不一樣
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，持開(kāi)會(huì)
當(dāng)前，建設(shè)客戶(hù)自律互助小組是提升卷煙零售終端建設(shè)水平的新要求。引導(dǎo)卷煙零售客戶(hù)建好自律互助小組，形成“自我約束、自主管理”的管理機(jī)制，
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，對(duì)政策理論沒(méi)有深入學(xué)習(xí)和思考，缺乏“釘釘子”的鉆研精神，而把大部分的黨建工作推給上級(jí)部門(mén)，嚴(yán)重影響基層組織自主性的發(fā)揮。其次，
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體制性?xún)?yōu)勢(shì)，著力自主創(chuàng)新，提高煙草產(chǎn)品的科技力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，努力滿足消費(fèi)者需要。中國(guó)稀土之所以“以稀為貴”，關(guān)鍵是
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苗移栽前，攀枝花市局（公司）舉行了2019年輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，這是攀枝花市局（公司）自主研發(fā)烤煙種植輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)
