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客戶(hù)各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，管理松散，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。2005年，我國(guó)商業(yè)零售市場(chǎng)已經(jīng)全面向外資放開(kāi)，外資企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作
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“紅雙喜（晶派）”1月底全面投放本地市場(chǎng)，采取定點(diǎn)投放的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要挑選的零售商戶(hù)是地理位置好、銷(xiāo)售能力強(qiáng)、對(duì)新品推薦積極性較高的零售商戶(hù)為主
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“紅塔山”、“黃鶴樓”等國(guó)內(nèi)著名煙草品牌，對(duì)待煙葉的質(zhì)量安全都能高度重視，并能本著“主動(dòng)參與、深度介入”方針，全面做好煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
提高對(duì)煙葉生產(chǎn)
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----推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
準(zhǔn)軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理的模式，按照本單位全面建設(shè)發(fā)展的需要，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理
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;走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)，著力于完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面提升水平。同年，國(guó)家局正式提出
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完善的績(jī)效考核體系，使考核既做到“全面、客觀、真實(shí)、科學(xué)”，又做到“獎(jiǎng)勤罰懶、富于激勵(lì)”，真正體現(xiàn)員工的“德、能、勤、績(jī)、廉”等情況。
（四
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，造成工作被動(dòng)、效率不高。這一系列的問(wèn)題都直接或間接地影響了煙葉生產(chǎn)部門(mén)職能作用的全面發(fā)揮。隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須花大力氣改進(jìn)和提高煙葉生產(chǎn)管理質(zhì)量
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，引導(dǎo)品牌拓展，全面有序地推動(dòng)行業(yè)卷煙減害降焦工作的開(kāi)展。
這一系列的舉措充分體現(xiàn)出國(guó)家局對(duì)卷煙減害降焦工作的高度重視，對(duì)大力發(fā)展低焦油卷煙產(chǎn)品的高度重視
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進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略等方面的講解和培訓(xùn)。
二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。行業(yè)政策變化、區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)工具，都是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。新穎的培訓(xùn)方式和全面的培訓(xùn)內(nèi)容，使品牌
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提出了“穩(wěn)一進(jìn)二”（穩(wěn)定“黃果樹(shù)”較大規(guī)模，提高“黃果樹(shù)”品牌結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)“貴煙”品牌提結(jié)構(gòu)、上規(guī)模）的戰(zhàn)略方針，力促今年“貴煙
