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奠定了“黃山”品牌在本地市場良好的品牌形象。
三月份，“黃山（軟一品）”經(jīng)過商業(yè)公司的全面重點(diǎn)宣傳培育，全市上柜率高達(dá)50%以上，
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，樹立成功信念，不斷克服困難，全面提高培育品牌水平，促進(jìn)整體工作提升，堅(jiān)持公平競爭，優(yōu)勝劣汰，逐步到位
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工廠的第一要務(wù)。因此要密切關(guān)注市場需求，全面落實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，充分展示品牌精神。
堅(jiān)持工廠發(fā)展的市場取向。面對新的形勢，要抓機(jī)遇、促協(xié)同，一切
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CPI，在全面貫徹“八戒行動”，做一個“精打細(xì)算”之人；另一方面，“賬客”“拼客”“抄號族”“試穿族”“券券族”等新新族群不斷涌現(xiàn)。目前
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情況以及存在的問題進(jìn)行全面深入的梳理，及時(shí)向卷煙經(jīng)營企業(yè)反饋卷煙貨源需求信息。三是做好引導(dǎo)工作，合理提升業(yè)戶的卷煙經(jīng)營適應(yīng)力。進(jìn)一步密切卷煙經(jīng)營企業(yè)與零售業(yè)戶之間的關(guān)系
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市場運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，引導(dǎo)煙葉合作社對內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對外積極參與市場競爭
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服務(wù)，作為一項(xiàng)富有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，湖南煙草思考最多的是如何把服務(wù)貫穿于營銷、專賣、煙葉生產(chǎn)等各項(xiàng)職能的全過程，如何解決服務(wù)內(nèi)容不全面、服務(wù)資源不均
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客戶各自獨(dú)立經(jīng)營，管理松散，整體市場競爭能力不強(qiáng)。2005年，我國商業(yè)零售市場已經(jīng)全面向外資放開，外資企業(yè)在營銷技術(shù)能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作
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“紅雙喜（晶派）”1月底全面投放本地市場，采取定點(diǎn)投放的營銷策略，主要挑選的零售商戶是地理位置好、銷售能力強(qiáng)、對新品推薦積極性較高的零售商戶為主
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“紅塔山”、“黃鶴樓”等國內(nèi)著名煙草品牌，對待煙葉的質(zhì)量安全都能高度重視，并能本著“主動參與、深度介入”方針，全面做好煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
提高對煙葉生產(chǎn)
