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采收進(jìn)度得不到保障，同時(shí)拾花成本逐年增加，與職工增收不成正比，這兩個(gè)方面的矛盾促使了新的采摘模式——即機(jī)械采收模式的推廣，并發(fā)展成為當(dāng)前棉花采收的主要
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組織實(shí)現(xiàn)更好的人際關(guān)系、發(fā)揮自身才能等。這種組織的效率追求和個(gè)人的價(jià)值追求造成的矛盾，很容易使職工產(chǎn)生倦怠心理。第二，科層制體制下工作的單調(diào)性與重復(fù)性。職工必須遵循組織
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，普洱市公司有4項(xiàng)、紅河州、保山市公司各2項(xiàng)是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對(duì)不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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，甚至對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)都是一個(gè)既陌生又矛盾而且刻意回避的話題。但是，作為卷煙產(chǎn)品核心制造環(huán)節(jié)的卷煙工廠，最終必須面對(duì)“綠色制造”，這是時(shí)代前進(jìn)和行業(yè)發(fā)展
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積極參加上級(jí)公司舉辦的各類文體活動(dòng)。精心準(zhǔn)備，合理安排工學(xué)時(shí)間，避免工學(xué)矛盾。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅(jiān)持做工間操、眼保健操
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，零售客戶大都比較重視眼前的既得利益，從而忽視了整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建和諧的批零關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是解決好零售客戶既得利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾。
3、零售客戶經(jīng)營(yíng)水平科技含量不高
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過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力化解和妥善解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的不安定因素，確保各項(xiàng)決策落實(shí)到位。
2、建立權(quán)責(zé)分明的考核機(jī)制
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開(kāi)始銳減，會(huì)大大影響消費(fèi)者吸食時(shí)的口味和滿足感。在“降焦”和“保香”這對(duì)矛盾面前，吉林煙草工業(yè)通過(guò)使用增香降焦天然制劑和現(xiàn)代生物技術(shù)改進(jìn)煙葉原料、調(diào)整卷煙葉組配方、提煉天然
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戰(zhàn)斗中大量士兵參與導(dǎo)致的組織行動(dòng)遲緩，失去靈活性；而過(guò)于靈活則使組織分散，失去了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量，這一矛盾的問(wèn)題：無(wú)論團(tuán)隊(duì)多么的分散
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培育，消費(fèi)者接受程度不高。
3、品牌培育在銷售上結(jié)構(gòu)和總量相矛盾。
煙草商業(yè)企業(yè)培育品牌是第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)馬邊的銷售情況在培育品牌的同時(shí)確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升是
