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是工作量還是服務(wù)時(shí)間；明確對(duì)勞動(dòng)者的管理責(zé)任主體。業(yè)務(wù)外包合同可以要求業(yè)務(wù)承包單位遵守發(fā)包單位的安全管理以及規(guī)章制度，但是要說(shuō)明勞動(dòng)者的工作時(shí)間以及工作內(nèi)容安排由承包單位
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;管理費(fèi)用中可控費(fèi)用逐年降低。
9.安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行
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，各項(xiàng)工作正在有條不紊地推進(jìn)實(shí)施中。
公司綜合計(jì)劃、工藝設(shè)備、電儀信息、安全管理等部門全程參與項(xiàng)目的總體策劃和組織管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、后勤、采購(gòu)、審計(jì)監(jiān)督等部門則做好服務(wù)和監(jiān)督
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、投資管理、招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等30多項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范基礎(chǔ)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理制度，規(guī)范資金運(yùn)行秩序，
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管理、安全管理等，貫穿于煙草行業(yè)的各項(xiàng)工作和過(guò)程，對(duì)這些要素進(jìn)行有效的管理、合理的分配以及發(fā)掘其潛力，能夠科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)的能力。
當(dāng)下
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、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)工作上水平，推動(dòng)管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，成本費(fèi)用明顯下降，用提質(zhì)增效升級(jí)的實(shí)際成效為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級(jí)交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評(píng)比等一系列制度，并與
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分選工學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等為工作重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想
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）安全管理方面：根據(jù)區(qū)局（公司）安保處和市局（公司）安保科年度檢查出的共性和個(gè)性問(wèn)題，逐條梳理、對(duì)號(hào)入座
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
