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到分析實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全程可追溯，使不合規(guī)問題無處遁形，努力提升費(fèi)用把控的精準(zhǔn)度。突出系統(tǒng)支撐 搭建融合應(yīng)用平臺(tái)四川煙草商業(yè)系統(tǒng)
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，零售戶滿意度自然會(huì)不知不覺地提升。讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)，讓我們從“小事”入手，從細(xì)節(jié)上下功夫，樹立良好服務(wù)形象，切實(shí)提升
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該集中精力從內(nèi)部進(jìn)行挖掘，進(jìn)而提升內(nèi)部動(dòng)力，進(jìn)而提升服務(wù)水平。客戶經(jīng)理需要對(duì)自己轄區(qū)的零售戶進(jìn)行分類，大致可以分為三類，第一類是銷售大戶，
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;并且對(duì)未來的工作進(jìn)行指導(dǎo)。終端建設(shè)終端的建設(shè)始終是一個(gè)重點(diǎn)，只有把終端建設(shè)搞好了，零售戶的發(fā)展才能夠有后勁，才能夠穩(wěn)步提升。終端建設(shè)需要一步一步
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煙草在線專稿 如何打造一支素質(zhì)比較高的營銷隊(duì)伍，一直以來是紅遼公司營銷中心不斷思考的問題。尤其是2014年以來，國家局提出要緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象
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;嚴(yán)把煙葉質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，全面提升煙葉質(zhì)量水平。
一是優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模種植。按照優(yōu)化布局、相對(duì)集中、隔年輪作的原則，從煙葉種植地域環(huán)境著手
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、品牌形象具體；弊端：受上網(wǎng)條件的限制和網(wǎng)站知名度的影響。
我們通過上述的幾種宣傳形式面向零售戶傳播卷煙的品牌文化，旨在進(jìn)一步提升品牌面向終端的推廣能力
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的渠道實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。二是要完善職工培訓(xùn)管理。職工培訓(xùn)作為職工能力素質(zhì)提升的重要手段，要把企業(yè)“按需”培訓(xùn)和職工“自我需求”結(jié)合起來，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，提高
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精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定六項(xiàng)具體措施，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化、落實(shí)到位。
強(qiáng)化工作創(chuàng)新，深化儲(chǔ)配現(xiàn)場管理。召開全面提升現(xiàn)場管理水平動(dòng)員會(huì)，就
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作為重要工作來抓。二是要不斷提升云南卷煙工業(yè)的競爭實(shí)力。云南的卷煙工業(yè)事關(guān)云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事關(guān)中國煙草實(shí)力的增強(qiáng)，云產(chǎn)卷煙一定要在高端品牌上實(shí)現(xiàn)突破，培育
