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質(zhì)與門店經(jīng)營(yíng)能力升級(jí)”主題的卷煙零售戶溝通培訓(xùn)會(huì)，超過400戶零售戶接受培訓(xùn)。本場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)獲得了零售戶的一致好評(píng)。幫助零售戶分析當(dāng)前環(huán)境變化與營(yíng)銷的新趨勢(shì)。在培訓(xùn)會(huì)上向零售戶介紹現(xiàn)階段營(yíng)銷
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“線上+線下”方式，廣泛征集零售客戶服務(wù)需求、經(jīng)營(yíng)難題，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型建立問題清單，逐項(xiàng)制定優(yōu)化提升措施，跟蹤效果驗(yàn)證，
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雪茄終端硬件升級(jí)，指導(dǎo)零售客戶設(shè)置雪茄銷售專柜，并指導(dǎo)客戶配備專業(yè)的雪茄物料，更好地滿足消費(fèi)者需求。聚焦數(shù)據(jù)分析。調(diào)取雪茄終端各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，開展
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等形式，與煙農(nóng)深入交流探討，分析總結(jié)煙葉生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，算好收入賬，同時(shí)做好2024年煙葉生產(chǎn)政策宣傳，進(jìn)一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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剖析當(dāng)前高價(jià)位卷煙市場(chǎng)存在的問題，借助SWOT分析法，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)弱項(xiàng)、抓住機(jī)會(huì)、減少威脅，站在客觀角度定位分析當(dāng)前高價(jià)位卷煙市場(chǎng)內(nèi)外部面臨的環(huán)境。三是
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;內(nèi)管”工作模式，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和隊(duì)伍活力，不斷增強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析查異常。對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙外流、雷同訂單、相同訂貨地址、重大案件、違規(guī)大戶等各類數(shù)據(jù)
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潛在消費(fèi)群體，形成江西中煙品牌培育的良好氛圍。四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和四員聯(lián)動(dòng)。對(duì)每日訂單進(jìn)行分析，從訂足率、訂貨面等方面找出市場(chǎng)異動(dòng)，為專賣部門提供有效線索
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分析研究，提升辦案質(zhì)量，依托情報(bào)研判室、公安技偵資源，對(duì)已查案件重點(diǎn)信息做深入分析，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全鏈條打擊。
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結(jié)果進(jìn)行梳理匯總，對(duì)存在問題或者感知度不深的客戶進(jìn)行分析。組織相關(guān)負(fù)責(zé)人上門宣傳引導(dǎo)，以客戶的角度來分析問題、解決問題，并同時(shí)告之客戶相關(guān)政策，
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履行好守土有責(zé)、守土盡責(zé)使命。三是重拳出擊，壓制有力。始終保持與各區(qū)縣單位信息互通和緊密協(xié)作，切實(shí)形成聯(lián)動(dòng)打擊合力。同時(shí)，注重案件分析研究，提升
