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，使整個(gè)村烘烤技術(shù)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，煙農(nóng)得到了收益。
在烤煙收購(gòu)的兩個(gè)月時(shí)間里，唐元祥起早貪黑，白天他要抓好煙葉等級(jí)質(zhì)量管理，晚上還得抓治安安全
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;因此用企業(yè)特色文化來引導(dǎo)精細(xì)文化理念是深化精細(xì)文化的一個(gè)重要舉措。例如在安全管理中，通過安全隱患查改活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式使安全意識(shí)與企業(yè)特色文化得到了有機(jī)結(jié)合，并逐漸
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;加強(qiáng)汛期交通運(yùn)輸?shù)?em class="term">安全管理；強(qiáng)化突發(fā)性暴雨、冰雹、洪澇等災(zāi)害的預(yù)報(bào)，抓好各類預(yù)案的落實(shí)，提早發(fā)布預(yù)警信息，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全力
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、工作人員來往頻繁的實(shí)際情況，在對(duì)收購(gòu)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)、加強(qiáng)消防安全管理的同時(shí)，他幾乎晝夜堅(jiān)守在倉(cāng)庫(kù)。為了防止倉(cāng)庫(kù)重地發(fā)生火災(zāi)、被盜和霉變，李安軍每日都堅(jiān)持做到早
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，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)管理體系平臺(tái)。在開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)和對(duì)標(biāo)活動(dòng)前，各卷煙廠有各項(xiàng)管理職能，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、設(shè)備管理
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深入推進(jìn)企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是對(duì)企業(yè)行
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，服務(wù)器根據(jù)管理員事先定制的安全管理策略對(duì)各種接口以及其它硬件進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括禁用，卸載等。能有效防止計(jì)算機(jī)外設(shè)接口造成的信息泄露。
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等日常工作管理，涵蓋了人力資源、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理、安全管理等專項(xiàng)管理工作，涵蓋了民主公開、報(bào)表中心、知識(shí)庫(kù)、企業(yè)論壇、單點(diǎn)登錄等綜合管理運(yùn)用。
“除了財(cái)務(wù)管理我們統(tǒng)一
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完善了工作機(jī)制，充分發(fā)揮各類人員作用，按照創(chuàng)建要求，建立健全了創(chuàng)建基礎(chǔ)工作規(guī)范，將包含內(nèi)務(wù)管理、安全管理、費(fèi)用管理等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的文件《網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理
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安全管理條件下，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化加工，獲取靶向部位，深化感官組學(xué)和香味化學(xué)基礎(chǔ)性研究及應(yīng)用上狠下功夫，認(rèn)真做好基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)的有機(jī)結(jié)合
