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，一地生多金。近年來(lái)，秭歸縣兩河口鎮(zhèn)推行“烤煙-菜薹”模式，全鎮(zhèn)300余戶(hù)煙農(nóng)年均額外增收達(dá)12000元以上，實(shí)現(xiàn)了煙田年年種、年年收。此外
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年發(fā)電量可達(dá)29萬(wàn)度。包裝“披綠衣”，奏響綠色發(fā)展進(jìn)行曲彈性周轉(zhuǎn)箱分揀線(xiàn)正在運(yùn)行常德市煙草公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“在實(shí)施新建、改擴(kuò)建、就地技改項(xiàng)目時(shí)采用綠色技術(shù)、選擇綠色材料、推行綠色包裝
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年齡段的零售戶(hù)都能找到最適合自己的申請(qǐng)方式。通過(guò)與市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，申請(qǐng)材料得到有效精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)了"減證便民"。一些地區(qū)推行的"最多跑一次
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備件管理的智能化、自動(dòng)化和高效化。推行新式建庫(kù)比價(jià)采購(gòu)模式，創(chuàng)新物資采購(gòu)管理方法。全面推進(jìn)集中采購(gòu)管理一體化機(jī)制，擴(kuò)大單次單品種采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本
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是：對(duì)于一些特殊商品給顧客提供先用后付的體驗(yàn)。再比如說(shuō)，學(xué)習(xí)線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)理念，推行七天無(wú)理由退貨服務(wù)。而在其他商品推介、經(jīng)營(yíng)結(jié)算等服務(wù)中，更是能保持
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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問(wèn)題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過(guò)程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
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市場(chǎng)管理所設(shè)立聯(lián)合執(zhí)勤點(diǎn)，推行“兩查”機(jī)制，即查重點(diǎn)線(xiàn)路、查貨運(yùn)面單。如：稽查人員對(duì)重點(diǎn)線(xiàn)路進(jìn)行細(xì)致巡查，觀察車(chē)輛的運(yùn)輸軌跡、貨物的裝載情況
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;烤煙種植不僅寄托著農(nóng)民增收的期望，更在綠色生產(chǎn)與科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。“123育苗法”夯實(shí)生產(chǎn)根基近年來(lái)，古城區(qū)在烤煙育苗工作中創(chuàng)新推行
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煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項(xiàng)目扎堆117個(gè)產(chǎn)煙村，服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接911戶(hù)煙農(nóng)。在澧源鎮(zhèn)仙鵝村，村民鄧紹志的40畝煙田曾是零散的“補(bǔ)丁地”。2022年推行的“三統(tǒng)一”模式
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的價(jià)值和成就感。為加快人才培養(yǎng)，工作室推行“導(dǎo)師制”和“傳幫帶”機(jī)制。每名新加入工作室的成員都會(huì)被指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，“一對(duì)一”進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，助力青年員工
