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”,做實(shí)“精益物流”。
立足精益營(yíng)銷,實(shí)施“三精服務(wù)”,推動(dòng)營(yíng)銷流程優(yōu)化升級(jí)。要以客戶需求為驅(qū)動(dòng),構(gòu)建以精確監(jiān)測(cè)—精準(zhǔn)供應(yīng)—精細(xì)服務(wù)為主
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“精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主,其他精益工作為輔的全面精益工作目標(biāo)。在第一階段共設(shè)立課題18個(gè),運(yùn)用TBP豐田
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;大力推動(dòng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)智慧物流、綠色物流、精益物流建設(shè),展現(xiàn)了全面推進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。向管理要效益“去年,我們的配送車輛
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提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認(rèn)識(shí)物流控本增效的重要意義,加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)分析,對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行逐一解剖、認(rèn)真研判、細(xì)致歸納,提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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益物流泰安煙草踐行“源于工作、用于工作、持續(xù)優(yōu)化”的創(chuàng)新工作宗旨,鼓勵(lì)全員參與,相繼成立“智造工廠”“工匠孵化室”,將技術(shù)創(chuàng)新融入現(xiàn)場(chǎng)、融入一線。2023年
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;打造“碳中和智慧物流園區(qū)”,全面推廣綠色物流重點(diǎn)工作,延伸建設(shè)一批煙草現(xiàn)代物流“綠色終端”;強(qiáng)化精益管理,持續(xù)提升精益物流運(yùn)行質(zhì)效,
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、創(chuàng)新升級(jí),促進(jìn)行業(yè)整體物流運(yùn)行提質(zhì)、增效、降本,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“精益物流、科技物流和人本物流”為本,結(jié)合機(jī)配高架庫現(xiàn)有場(chǎng)地的實(shí)際情況,為
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“本領(lǐng)”。緊緊圍繞精益物流重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),大力實(shí)施黨員專業(yè)化培訓(xùn),針對(duì)機(jī)關(guān)開展全面從嚴(yán)治黨培訓(xùn),針對(duì)一線開展提升服務(wù)能力培訓(xùn);注重結(jié)合黨員干部工作
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實(shí)效;加強(qiáng)精益物流建設(shè),以質(zhì)效弱項(xiàng)為突破,倒查管理弱項(xiàng),務(wù)求“見人見事見指標(biāo)”,同心向力做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。四是在廉潔自律上提升軟實(shí)力
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn),形成QC課題成果報(bào)告,努力在備件價(jià)值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)