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規劃，以科學目標引領企業持續發展。建立對標協同機制，分級設置對標框架，層層分解落實責任，構建涵蓋政策執行力、內部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型
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要求，健全制度規范，制定完備計劃，分解目標，層層落實，確保目標任務如期完成。堅持過程導向，強化全員過程思維，全面梳理
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分解而忽視整合。個別企業在推進工作落實時習慣將目標任務分解，并進行清單化管理。這個方法可以實現責任清晰、易于跟蹤督導，但同時也容易產生另一種傾向，即重視分解卻
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。三要緊盯重點培育品牌，日分解日對標，持續保持年進度在市煙草專賣局（公司）平均水平之上。四要加強城區網建示范終端建設，加快推進現代
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，科學分解新烤季各產區數量、結構、質量等目標，強化調撥執行的精準性、針對性。高效推進煙葉調撥進度。做實片區經理負責制與加工組長負責制，強化團結協作與信息共享
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體的數字化考核系統，突出目標指標分解、貫標規范和過程監督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業管理目標的落實和實現，推動基礎管理升級，實現管理
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要求,抓住關鍵問題、關鍵環節,根據各自部門職責,認領責任,集體擬定《工作清單》,從四個方面、15項具體工作任務、18個落實舉措對工作進行分解落實。省局主要領導和分管領導多次聽取匯報,督促工作落實,要求
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進行了充分討論，提出了解決措施，對涉及的年度重點工作進行了分解和責任落實。會議對工藝工作提出了三點要求：要進一步提高工藝編制能力及工藝指導作用；
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;發布了2022年度備件管理工作推進方案。結合推進方案及任務分解計劃，會議向各部門介紹2022年工作開展的整體思路、各項任務的預期目標以及制定的具體推進措施。各職能部門分別對既定工作
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對標指標，提出了2022年改進方案；針對各項工作推進的難點和短板弱項，明確了主攻方向、提升目標，并分解了實施措施，落實了各項指標
