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,加大品牌調(diào)控力,進(jìn)一步突出重點(diǎn)培育品牌的上柜率和市場(chǎng)占有率。參考客戶配合力度、實(shí)際需求等情況,合理分配重點(diǎn)品牌貨源,更好地滿足市場(chǎng)需求
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標(biāo)準(zhǔn)店為引領(lǐng),功能店做輻射的良好行業(yè)形象。二是落實(shí)重點(diǎn)培育品牌上柜工作。根據(jù)“2012年重點(diǎn)培育卷煙品牌規(guī)格上柜率指標(biāo)”要求客戶經(jīng)理在拜訪過程中突出對(duì)出樣的指導(dǎo),不斷提高品牌
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。幫助零售客戶提高“金圣”品牌培育能力,和卷煙零售戶一起探討品牌上柜、促銷、形象展示等具體內(nèi)容,向零售戶講解產(chǎn)品展示知識(shí)、推銷技巧,加強(qiáng)零售客戶主動(dòng)對(duì)消
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綜合比較,從中選出培育品牌上柜、知名品牌銷售、經(jīng)銷規(guī)模較高的地段。
四是綜合評(píng)價(jià)、最終確定功能終端聚集區(qū)路段。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)登記信息與后臺(tái)分析數(shù)據(jù),對(duì)各備選路段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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標(biāo)語,提高客戶的知曉率與參與度。
三是精心篩選與以點(diǎn)帶面相結(jié)合。城區(qū)分公司針對(duì)零售終端的經(jīng)營狀況、店容店貌、終端建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,對(duì)知名品牌上柜率,動(dòng)
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,推動(dòng)品牌健康成長;做好品牌上柜工作,指導(dǎo)零售戶做好貨架、煙柜、條盒卷煙的擺放,使消費(fèi)者能夠一目了然,拉動(dòng)卷煙市場(chǎng)需求。
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客戶品牌上柜,擴(kuò)大經(jīng)營品種。根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營狀況,向客戶推薦一些價(jià)格適中、銷路較好的品牌,進(jìn)一步豐富卷煙經(jīng)營品種,提升銷售結(jié)構(gòu)。
三是指導(dǎo)
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,嚴(yán)格考核,以拜訪情況、臺(tái)帳質(zhì)量、訂貨率、投訴情況、新品牌上柜率等為考核內(nèi)容,定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核,并實(shí)行績酬掛鉤,以激發(fā)員工的工作積極性。
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走訪市場(chǎng)中要分類指導(dǎo),強(qiáng)化個(gè)性服務(wù),指導(dǎo)不同經(jīng)營規(guī)模的客戶合理庫存,強(qiáng)化品牌的上柜及出樣工作;確實(shí)提高服務(wù)客戶的能力,優(yōu)化客戶
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煙草在線石棉消息 為進(jìn)一步提升自主培育品牌的品牌形象和消費(fèi)者認(rèn)知度,充分發(fā)揮零售終端對(duì)品牌培育的主導(dǎo)作用,在提升客戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高其品牌上柜率和銷售量