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工作開展了“回頭看”，從思想認(rèn)識(shí)到不到位、整改標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格不嚴(yán)格、工作推進(jìn)平衡不平衡、牽頭領(lǐng)導(dǎo)精力集中不集中等方面進(jìn)行了分析研究，并對整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)提出了要求
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一是加強(qiáng)平臺(tái)信息資源整合利用。針對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和農(nóng)網(wǎng)客戶硬件條件有限的實(shí)際，在新商盟信息發(fā)布的基礎(chǔ)上，建立營銷信息發(fā)布平臺(tái)，利用手機(jī)持有率高這一
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舉報(bào)箱、公布投訴電話、開辟廉政公開欄，發(fā)動(dòng)、接受群眾監(jiān)督；組織收購人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購眼光，重點(diǎn)解決和有效防范收購前期
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組織收購人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購眼光，重點(diǎn)解決和有效防范收購前期與后期、站與站、戶與戶、村與村之間質(zhì)量等級(jí)不平衡、不穩(wěn)定等問題；五是
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煙葉收購進(jìn)度計(jì)劃和合理的日收購計(jì)劃，做到均衡有序收購。
三是嚴(yán)把收購定級(jí)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)全省煙葉等級(jí)平衡會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制作和更新收購對照樣品；堅(jiān)持站點(diǎn)日常性等級(jí)
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萬億”的年度目標(biāo)。
盧金來指出全省煙草商業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)：煙葉生產(chǎn)總體平衡，卷煙銷量基本平衡，卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，市場價(jià)格和社會(huì)庫存
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在k326品種的大面積推廣取得成效；二是落實(shí)行“井窖式”移栽技術(shù)上取得新突破；三是平衡施肥到位，特別是沼液進(jìn)一步合理了煙株?duì)I養(yǎng)；四是病蟲害防控
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以上的煙葉等級(jí)眼光平衡，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量平衡平穩(wěn)；四是要積極探索實(shí)踐，不斷優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)操作模式，保證煙葉收購等級(jí)純度，但絕不浪費(fèi)
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：一是及時(shí)查塘補(bǔ)缺，指導(dǎo)廣大煙農(nóng)及時(shí)補(bǔ)栽同一品種煙苗，確保全田平衡生長。二是及時(shí)薅鋤，疏松土壤、提高地溫、清除雜草，促進(jìn)根系生長。三是適時(shí)提
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抽查2個(gè)村小組，每個(gè)村小組抽查一片連片地5戶煙農(nóng)的要求，采取查臺(tái)帳、走現(xiàn)場、訪煙農(nóng)的方式，重點(diǎn)就嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線、合同、育苗供苗、抗旱移栽、機(jī)耕及平衡施肥六項(xiàng)
