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較高、人均配送效率較低、送貨響應(yīng)時(shí)間較長。
如何提高配送效率，推動(dòng)物流配送業(yè)務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效，一直是擺在北京煙草物流人面前的重要課題。
他們打破原有按行政區(qū)劃配送
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;安保人員承擔(dān)著值班經(jīng)警管理，消防設(shè)備管理和日常巡察消殺工作，動(dòng)力人員負(fù)責(zé)車間的巡檢、配電、換熱等工作，物流人員組成了臨時(shí)搬運(yùn)工隊(duì)伍。
2月24日
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工作中，我們要向沖鋒在前、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、辛勤付出奮戰(zhàn)在一線的營銷、專賣和物流人員學(xué)習(xí)，也要向服務(wù)大局、忠于職守、堅(jiān)守崗位的機(jī)關(guān)工作人員致敬，是他們上下同心
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送貨、第三方物流等應(yīng)急措施，千方百計(jì)保障市場供應(yīng)。
為緩解物流人員緊張的問題，陜西省局（公司）和各地市局（公司）
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。圖為物流人員開展工商越庫作業(yè)。
在杭州，“香溢坊”零售客戶移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)目前覆蓋率達(dá)76%，有效推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式落地應(yīng)用。圖為“香溢坊”成員了解終端
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;是麗水物流條線加班加點(diǎn)創(chuàng)新探索的一個(gè)個(gè)深夜，是麗水煙草物流人頭腦風(fēng)暴中靈感迸發(fā)的一個(gè)個(gè)瞬間……
破冰：從“省時(shí)”到“實(shí)時(shí)”
翻開浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“十三五”物流
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大潮涌來，越來越多的企業(yè)選擇擁抱技術(shù)創(chuàng)新。煙草物流人主動(dòng)打開自己、充實(shí)自己、提升自己，緊跟物流和信息技術(shù)發(fā)展前沿，努力駕馭物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)
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“金葉工匠”、“鋒芒杯”精益團(tuán)隊(duì)、“精益改善達(dá)人”等評(píng)選活動(dòng)，錄制“精益微課堂”，開展小改小革活動(dòng)，把精益物流達(dá)標(biāo)提升引向深入。1名同志被授予“全國最美物流人
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把物流人員納入其中，并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，指導(dǎo)價(jià)值單元工作的推進(jìn)。
價(jià)值小組作用發(fā)揮好不好，完善的機(jī)制保障是關(guān)鍵。為此，他們?cè)跈C(jī)制
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傳達(dá)貫徹到市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和所有營銷、專賣、物流人員，牢固樹立紅線意識(shí)、底線意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)國家局規(guī)范經(jīng)營工作要求，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組對(duì)規(guī)范管理
