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迫切需要解決的問題擺上案頭、提上日程，拿出破解問題的實招、硬招，對客戶的操心事、煩心事、揪心事，做到不解決不松勁、解決不徹底不放手、客戶不滿意不罷休，
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技術(shù)人員王金棟感嘆道。為破解難題，物流中心加強對關(guān)鍵部件運行機制與原理的研究，技術(shù)人員以“自主學習+實驗實踐”為手段，初步掌握各類常用電子元件的運行
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，有效破解“奶茶杯”“可樂罐”等新型違法產(chǎn)品監(jiān)管難題。會同省檢察院、省高院就法律適用、證據(jù)標準等座談研討，推動電子煙行刑銜接制度化規(guī)范化長效化，實現(xiàn)涉電子煙刑事案件移送
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網(wǎng)信人才素質(zhì)；組織市縣兩級數(shù)字專員，立足各崗位工作實際，梳理業(yè)務(wù)工作痛點和短板，通過交流研討、聯(lián)合攻關(guān)、以賽促訓等形式，力爭破解
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;研發(fā)破解生產(chǎn)難題。小組黨員精細分工，深入煙區(qū)實地調(diào)研，針對覆膜和鋪設(shè)滴管環(huán)節(jié)用工量大、用工成本高的難點，組織煙葉人員集思廣益、群策群力，創(chuàng)新
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情況進行了詳細了解。檢查組對攀枝花煙葉破解“四大課題”給予了充分肯定，認為攀枝花煙草對標對表省煙草專賣局（公司）煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化及全省重點工作建設(shè)要求
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。二是明確內(nèi)容，確保實效。此次調(diào)研立足本職工作，圍繞破解復雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研
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。基層是最大的課堂，群眾是最好的老師，群眾中往往蘊藏著解決問題的大智慧。面對新形勢新任務(wù)，想找到破解難題的辦法和路徑，就要帶著問題虛心向群眾請教
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）的“1135”中長期發(fā)展思路再深化、再完善、再提升。創(chuàng)新思維，破解難題，在增強服務(wù)意識上樹立新觀念，在形成科學決策上多出新點子，在推動
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，種好分管領(lǐng)域的“責任田”。要將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，打好攻堅的“主動仗”，以“時時放心不下”的責任感，破解難題、奮勇爭先
