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。二是夯實基礎管理。從責任落實、疫情防控、隊伍建設、制度建設、安全教育、矛盾糾紛排查六個方面緊抓主要矛盾，注重源頭治理，補齊短板、做強弱項、破解難題。三是提升兩項關鍵能力
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平臺，建立創新人才庫和基層單位“創新活動工作室”，統籌安排創新項目、QC課題、合理化建議，集中優勢力量破解業務領域的發展難題。推進標準管理體系和綜合監督體系有效
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臺賬制度、銷號制度，建立問題清單、責任清單、任務清單，推動巡察發現問題和歷史遺留問題解決。三是全力破解整改難題。深入研究巡察反饋意見，對個性問題對號入座
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，實現超限量寄遞案“遠程處罰率”全面提升，破解外部違法卷煙侵蝕市場的難題。
三要穩住質量，處理好依法行政的問題。加強專賣執法依法檢查、依法審批、定期組織
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”。 三是對癥“開方”，破解“雙節”廉政痛點。開出一張科學“處方箋”，推動廉政文化宣傳長廊與廉政書架雙建設，打造黨風廉政主陣地。實行反面案例與正面典型雙推送
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“課題”。
三是對癥“開方”，破解“雙節”廉政痛點。開出一張科學“處方箋”，推動廉政文化宣傳長廊與廉政書架雙建設，打造黨風廉政主陣地。實行反面案例與正面典型
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)始終將科技項目攻關和群眾性創新活動作為破解企業發展瓶頸問題的關鍵抓手,一方面,加大創新機制建設和創新人才的培養,積極營造會創新、能創新、善創新的氛圍,拓展員工參與企業經營管理的渠道,提高基層員工發現問題
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大區示范，做精做強現代煙草農業轉型升級樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰來種”的填空題。優化煙農隊伍結構，推行“青優計劃”培育新種煙主體
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，有效破解內部運行、流程管理中的工作難點；堅持打通堵點，理順投資項目運行管理等方面制度設計、運行規范等工作堵點；堅持消除卡點，對
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品牌質量內涵為主線，統籌思考、逐一破解制約師宗煙葉提質增效的瓶頸，努力構建師宗特色煙葉品牌科技支撐體系。明確攻關，認清科學。集中力量攻關重大技術，
