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，營造良好的卷煙經(jīng)營秩序和和諧的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強(qiáng)考核力度，激發(fā)隊伍活力。進(jìn)一步完善專賣績效考核方案，由內(nèi)管部門牽頭，不定期對專賣人員
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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工作，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，出臺了烤煙育苗技術(shù)方案、育苗實施方案、育苗考核方案。成立烤煙育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化育苗組織管理，巡回對全市烤煙育苗工作進(jìn)行檢查落實
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績效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，形成有效激勵。要把績效管理與收入分配有效掛鉤，初步建立起相對統(tǒng)一的省、市、縣三級績效管理體系。
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分析，研究制訂銷售考核方案，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化市場調(diào)研。局班子成員和機(jī)關(guān)職能部門積極深入一線開展節(jié)前市場調(diào)研，重點關(guān)注
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有效落實。制定卷煙銷售及市場監(jiān)管專項考核方案，根據(jù)方案嚴(yán)格落實考核職責(zé)，確保元月份各項工作任務(wù)圓滿完成。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣
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;凈化卷煙銷售市場；三是全面梳理市局考核方案，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。
會議之前，該局6名中層干部分別走上講臺，對年度工作進(jìn)行認(rèn)真述職
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；結(jié)合現(xiàn)行績效考核方案，按照結(jié)果導(dǎo)向原則，與煙葉收購實績掛鉤考核。同時強(qiáng)化區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛站考核，掛站班子成員
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考核方案，嚴(yán)格落實考核，認(rèn)真查找存在問題和不足，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作落在實處。
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攻難點，求突破，趕進(jìn)度，確保目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)。
四是工作獎懲要嚴(yán)格。在回頭望各項工作的同時，縣局嚴(yán)格按照年度績效考核方案，
