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骨干品牌中居于前列;
“天子”單箱批發(fā)均價(jià)達(dá)到5.1萬元,是全國5個(gè)5萬箱重點(diǎn)品牌之一。
這樣的進(jìn)步值得肯定,但卻不足以支撐品牌從求生存到求發(fā)展
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,盡管去年在指標(biāo)上度過了「普大喜奔」一年,今年開年的勢頭也非常不錯(cuò),但隨著重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系——考核重心和發(fā)展導(dǎo)向從三類以上向二類以上升級(jí)——的調(diào)整,
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,換回了市場信心的重振,換回了客戶盈利的回升,換回來了今年前5個(gè)月銷量快于預(yù)期的增長,換回了單箱結(jié)構(gòu)高于規(guī)劃的提升,換回了重點(diǎn)骨干品牌普遍性
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18.5億元,增長109.6%。以目前的勢頭,「荷花」今年將會(huì)大概率突破10萬箱商業(yè)銷量——這10萬箱「荷花」的價(jià)值貢獻(xiàn)——相當(dāng)于1/2個(gè)「鉆石」,在重點(diǎn)骨干
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知道嬌子2017年單箱批發(fā)均價(jià)增加了多少嗎?2600元!在31個(gè)重點(diǎn)骨干品牌中結(jié)構(gòu)提升表現(xiàn)極為搶眼,在2600元絕對增長的背后,是「大寬窄」的高端
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,都讓「休養(yǎng)生息」有了更多的內(nèi)涵和意義。
具體到重點(diǎn)骨干品牌,與前兩年總是期待「早點(diǎn)結(jié)束」的焦慮與無奈相比,2017年的「心中有數(shù)」、「心中有底」讓大家多了
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)要抓好品牌培育。一方面,要妥善處理好省外品牌與省內(nèi)品牌的關(guān)系,始終堅(jiān)持省內(nèi)品牌發(fā)展為主、省外品牌充分補(bǔ)充的品牌管理思路,重點(diǎn)處理好省內(nèi)重點(diǎn)骨干
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、“金圣”品牌培育的意義
“金圣”品牌作為江西的省產(chǎn)品牌和重點(diǎn)骨干品牌,自然而然成為了江西重點(diǎn)培育的對象,全省系統(tǒng)也將“金圣”煙納入了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作績效的重要內(nèi)容
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,又要控?zé)熉募s;既要確保重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展,又要滿足不斷顯現(xiàn)的多樣化、個(gè)性化需求……行業(yè)發(fā)展越來越多地面臨著“雙重的任務(wù)”“兩難的命題”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
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;卷煙銷量持續(xù)走低,卷煙庫存高居不下,一批重點(diǎn)骨干品牌出現(xiàn)了斷崖式下跌,讓整個(gè)行業(yè)為之色變。煙草行業(yè)進(jìn)入了近十年來不曾出現(xiàn)過的產(chǎn)業(yè)“寒冬”。面對艱難時(shí)勢