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科學(xué)合理的評價規(guī)則和一套方便直觀的輸出模式，項目組為“香溢信用分”量身定做了“個性套餐”。以“遵守法定義務(wù)”和“履行約定義務(wù)”為評價導(dǎo)向，按照“守法、守規(guī)、守約”三個維度
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。”這位官員說，當(dāng)時對卷煙產(chǎn)品的審查需要數(shù)年時間，包括與卷煙制造商的幾輪反復(fù)審查。“看起來FDA不再這樣做了。”這位官員補充道。“看起來他們讓公司咬了一口蘋果，
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;煙葉合同對煙草公司有約束力，而對煙農(nóng)沒有任何約束力，權(quán)責(zé)不對等的問題異常突出。雖然目前的煙葉種植收購合同對合同變更及終止做了一些規(guī)定，但是實際操作性不強。請
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;這樣一想，就是好事情了。自己得到了滿足，同事也沒有怨言一舉幾得，誰也不影響。看樣子，這事兒值得做了。摸摸情況，搞好調(diào)查
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，電子煙企業(yè)新增了248家。就連羅永浩老師也開始追風(fēng)口，找陳冠希代言做了個電子煙品牌“小野”。不幸的是，羅老師不愧“行業(yè)冥燈”的稱號，剛剛在微博官宣
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iRings做了一個街頭采訪，被采訪對象既有年輕煙民、又有老煙民，對于電子煙的使用體驗，他們給出了不同的答案。年輕煙民使用電子煙，多是被其豐富
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煙和常規(guī)煙，在一方缺貨時，消費者往往會用另一種品類做替代。但中支煙較少和它們發(fā)生替代。記者還對這三地市場上不同年齡、職業(yè)的消費者做了采訪。一名40歲左右的男性消費者對柜臺
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禁煙工作做了全面要求。如何破解這些難題，稀釋壓力，不僅是煙草企業(yè)必須思考的問題，也是客戶經(jīng)理和零售戶必須探索的課題。客戶經(jīng)理要借鑒新零售模式，
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的寓意，以為只是對90后的調(diào)侃和挖苦而已。后來在寫第一篇調(diào)研報告時特地深入高校做了一份90后消費群體的調(diào)查問卷，拿著調(diào)查結(jié)果細(xì)細(xì)研究大吃一驚，終于明白其中的含義
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煙草戰(zhàn)線的普通一員，做著平凡的工作，但他以不平凡的堅持和勇毅，在平凡崗位上做了不平凡的事跡，書寫了一個普通煙草人的精彩人生。他始終以一個普通黨員
