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，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的具體落實(shí)。特別在“十二五”時(shí)期，企業(yè)和品牌的競(jìng)爭將從千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭流的格局演變成列強(qiáng)稱雄的新時(shí)代。員工的精神和心理壓力也隨之增大，部分
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，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的格局。要進(jìn)一步夯實(shí)整頓規(guī)范工作，圍繞“制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)管”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)扎實(shí)開展“三項(xiàng)檢查
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元/畝給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局和氛圍。
（五
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，目前在百元價(jià)區(qū)省內(nèi)外市場(chǎng)品牌分化格局比較嚴(yán)重，那么對(duì)“黃金葉（金滿堂）”來說其市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭壓力可以說是可想而知的，不過優(yōu)劣勢(shì)也有優(yōu)勢(shì)
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
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，黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)工作、6S工作、設(shè)備維修工作、全員營銷工作，把活動(dòng)與工作共融共進(jìn)，形成黨委掌舵，支部導(dǎo)航，黨員劃漿格局
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應(yīng)當(dāng)積極研究異地互檢互查的新方法、新措施，構(gòu)建更為高效、規(guī)范的專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理新格局，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。
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;形成了層層負(fù)責(zé)、分工明確、措施具體、協(xié)作配合的工作格局，為深入推進(jìn)“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)，確保“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和思想保障
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層層落實(shí)。實(shí)行鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)煙站、煙站聯(lián)系村委會(huì)、煙站職工分片負(fù)責(zé)村組、承包到片，做到責(zé)任落實(shí)，任務(wù)明確，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局
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環(huán)境，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員全力抓、專門機(jī)構(gòu)具體抓”的工作格局，確保貫標(biāo)工作的順利開展。
2. 實(shí)現(xiàn)全員參與。全員參與也是保證質(zhì)量體系建設(shè)有效實(shí)施的重要方面
