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，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
隨著審計委派制的實(shí)施，轉(zhuǎn)變審計職能，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作水平顯得更加緊迫。既可參加行業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)技術(shù)的縱向培訓(xùn)，
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”可循、有“章”必循，達(dá)到標(biāo)本兼治，提高管理水平。
一、“6S管理”與精益管理的區(qū)別
“6S管理”是精益管理的基礎(chǔ)。“6S管理”其實(shí)就是一種可視化管理。例如
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與策略、零售方法與技巧以及零售思想與理念都提出了更高要求。而且現(xiàn)在顧客的消費(fèi)觀念、消費(fèi)水平以及消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了一些變化，有的還產(chǎn)生了巨大變化，因而那種陳舊老套的模式化理念
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。話糙理不糙，央企高管的天價年薪與其能力和貢獻(xiàn)事實(shí)上并不相襯。
老煙斗：咱們行業(yè)的薪酬應(yīng)該是相對規(guī)范的，也不可能是幾百萬上千萬的水平，但我
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科技示范園區(qū)的形式進(jìn)行綜合開發(fā)，同時加強(qiáng)了工商研合作，注重規(guī)范化生產(chǎn)，確立了東北優(yōu)質(zhì)特色曬煙產(chǎn)區(qū)和關(guān)鍵技術(shù)體系，提高了東北曬煙的整體質(zhì)量水平
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；2002年，“紅塔山(硬鉑金)”獲專家評價“口味近乎完美，代表中國卷煙的最高水平”；2006年下半年，在國家煙草專賣局組織的卷煙
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;咱們農(nóng)村人有的人都抽10元檔次的卷煙了，現(xiàn)在人們生活水平確實(shí)提高了不少，我一直在考慮，待客用便宜的煙又拿不出手，貴一點(diǎn)的吧！咱
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的的招投標(biāo)市場環(huán)境，確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)規(guī)范管理水平。
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、高起點(diǎn)的技術(shù)改造，先后引進(jìn)了71臺具有當(dāng)時世界先進(jìn)水平的卷煙設(shè)備，卷煙生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了自動化流水作業(yè)。這一時期，紅塔人爭分奪秒，7天就安裝調(diào)試好
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方式、維護(hù)方法與舊型設(shè)備存在很大的區(qū)別，如何全面提高人員的熟練水平，充分勝任崗位工作，是急需面對和思考解決的現(xiàn)實(shí)問題。“要想提高別人，首先
