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可以開展以“破瓶頸、促創(chuàng)新、育特色、提素質(zhì)”為主題的系列活動，著力從破解發(fā)展難題入手，把創(chuàng)優(yōu)工作的著力點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到打造特色優(yōu)勢、增強(qiáng)競爭力和競爭能力上來。
三、要強(qiáng)
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關(guān)愛可以從以下方面入手。
1.適時(shí)地提拔，通過民主推薦、組織考察或競爭上崗的方式提拔員工，使其由專業(yè)技術(shù)通道進(jìn)入管理通道。
2.委以重任，賦予其新的富于
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思想政治工作的實(shí)效性入手，制定職工績效考核辦法，全員全方位考核到到每一個(gè)職工。通過活動開展，增強(qiáng)思想政治工作的強(qiáng)制力、約束力，突出思想政治工作
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“入手便珍玩”的藝術(shù)珍藏品，成為負(fù)載千余種專利技術(shù)的價(jià)值型高科技產(chǎn)品，從名不見經(jīng)傳到“中式卷煙經(jīng)典品牌”、“煙草行業(yè)的主力軍生力軍”“低焦低害的領(lǐng)跑者”，文章也就
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，為科學(xué)調(diào)整營銷策略提供信息保障。
4、突出品牌宣傳引導(dǎo)。深入挖掘和宣傳品牌文化內(nèi)涵，重點(diǎn)從宣傳品牌的包裝、質(zhì)量、價(jià)位、文化及在全國卷煙銷售排名、銷售情況等方面入手，
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;原輔料質(zhì)量不符合要求了，即使工藝技術(shù)非常先進(jìn)，也難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。從基礎(chǔ)原輔料入手，牢牢把握住質(zhì)量要求，把不安全因素降到最低，
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目標(biāo)，首先從自然煙質(zhì)入手。為保證產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)不惜重金從津巴布韋、巴西、加拿大等國進(jìn)口高檔煙葉，作為以國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉為主料的配料；又專門從
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的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又是煙草行業(yè)面臨的另一個(gè)問題。本文從這兩個(gè)方面入手，簡要地對市場化的品牌建設(shè)進(jìn)行探討。
一、品牌培育現(xiàn)狀
1、行政干預(yù)因素對品牌培育影響過大、市場作用力小
首先
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，那么，在這種情況下，我們客戶經(jīng)理該從哪些方面入手，把市場潛力挖深、挖透，把有效資源給最大化地利用好呢？我們請來身邊
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機(jī)制，在培訓(xùn)方式上注重多元化、綜合性和針對性，理論性培訓(xùn)與實(shí)操性培訓(xùn)相結(jié)合，從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思維培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)五個(gè)層次入手，有效
