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領(lǐng)導機構(gòu)。明確行政和科技的具體職責，努力營造一級對一級負責、層層抓落實的工作局面。
三是嚴格考核獎懲，繼續(xù)推行縣五班子領(lǐng)導、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導煙葉生產(chǎn)風險抵押金制度
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煙草在線據(jù)《焦作日報》報道 2010年，河南焦作煙草系統(tǒng)各單位積極推行精準營銷、精致服務行為模式，在摸索中推進，在推進中提高，全面提升
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;圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務，秉承“利國惠民，至愛大成”的核心價值理念，深入踐行“大成”文化，全面推行“大成服務行動”，著力
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，駕駛員陳林的感受最直接。為減少運輸環(huán)節(jié)的碳排放，卷煙物流配送中心打出組合拳。他們制定了新能源車更替計劃，同步推行“錯峰充電”，兼顧環(huán)保與經(jīng)濟效益
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牌”說，煙草部門推行“現(xiàn)代零售終端建設(shè)”，還幫他升級了云Pos收銀系統(tǒng)，實現(xiàn)了卷煙進銷存數(shù)字化管理，“現(xiàn)在不僅算賬更方便，還能通過
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、公安等部門數(shù)據(jù)壁壘，使相關(guān)材料可通過系統(tǒng)自動提取、核驗。同時，廣泛推行“一網(wǎng)通辦”“碼上辦”“湘易辦”APP等線上平臺，打造“一鍵申請、一窗受理、一次辦結(jié)
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，正是山東濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）推行全生育期按需供水，助力煙田優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的生動寫照。諸城煙區(qū)降水呈“前少后多”特點，與烤煙“伸根期少
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；物流分中心聚焦運輸環(huán)節(jié)，在裝卸月臺增設(shè)大功率冷風機吹散悶熱；行政科針對戶外作業(yè)推行彈性工作制以避開正午高溫，并定時安排將冰鎮(zhèn)礦泉水、清涼油送到作業(yè)
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晨間“清風測”、晚間八點半“清風釘”外，還利用午餐用餐十分鐘播放警示教育片，通過“清風餐”營造廉潔氛圍。下班還推行“清風圈”，以興趣小組形式鼓勵員工參與健康
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的第一責任人。班組完善質(zhì)量管控體系，推行“自檢、互檢、專檢”三層質(zhì)量檢驗制度，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控；組織編制手工雪茄卷制工藝標準圖示，將關(guān)鍵工藝
