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體系，細化量化考核指標，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進三員共同為片
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數(shù)據(jù)庫收錄，不僅標志著《煙草科技》期刊學(xué)術(shù)水平、國際影響力以及編校質(zhì)量的持續(xù)提升，更標志著我國煙草行業(yè)整體科研水平和自主創(chuàng)新能力的重大進步，這既是對中國廣大
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辦案水平低下，案件制作效率不高，人員對工作不夠嚴謹。對工作中存在的問題呈現(xiàn)放任態(tài)度。在工作中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識，一味延續(xù)以往的老傳統(tǒng)方式。缺乏自主立足崗位開展
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零售戶的自主經(jīng)營權(quán)，從而優(yōu)化市場的資源配置。
（二）構(gòu)建科學(xué)預(yù)測機制 尊重市場需求
充分應(yīng)用市場的信息分析，逐步完善市場檢測體系。一是構(gòu)建
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“煙草市場化取向改革”實施方案的出臺。極大地尊重了咱們卷煙零售客戶的經(jīng)營自主權(quán)利，保障了我們卷煙零售戶的合理利益。從此，沒有了過去捆綁搭配，多了一份煙草人以我
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：“比如，設(shè)備自主維護這個支柱下，有5個管理主題，其中‘4MY’管理主題（我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的職責(zé)、我的行動）的分值為
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訂單數(shù)量、品牌快速完成供貨。對于一時難以滿足客戶需求的要充分地解釋。切不可擅自自主張，減少數(shù)量、改變品牌。支持卷煙營銷市場化價值取向改革。當前國家局正在實施卷煙營銷改革，
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，孩子一試，太大了，穿不成，只好退貨。
通過這件事，我從中得到了啟發(fā)：雖然網(wǎng)上購物，顧客自主挑選商品
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在于堅持多年的自主創(chuàng)新，沉淀了豐富和堅實的企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用實踐。百分點"營銷管家"即是這一背景下的研發(fā)成果。
據(jù)了解，大會還特別設(shè)置了論壇環(huán)節(jié)
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，自己心里也很難受，時常扣心自問：什么時候才能讓客戶自主訂貨，也就是說：客戶需要什么煙，就定什么煙，
