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的市場(chǎng)維護(hù)成本低和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，都是成熟產(chǎn)品無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)除了幾個(gè)低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品之外，其余產(chǎn)品均保持了較高的增長(zhǎng)速度，特別是幾個(gè)一類、二類產(chǎn)品的同比
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;可以更準(zhǔn)確地抓住顧客的心理，加快貨品的流通速度。促銷不等于打折，一個(gè)成功的促銷可以讓銷售火爆，可以把滯銷變?yōu)闀充N，讓盡可能多的顧客感受商品的品質(zhì)
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卷煙訂購(gòu)積極性開始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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即可通過手機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)頁(yè)查詢相關(guān)信息。它具有存儲(chǔ)信息量大，糾錯(cuò)能力強(qiáng)，識(shí)讀速度快，全方位識(shí)讀等優(yōu)點(diǎn)；并且可以印刷在報(bào)紙、雜志、廣告、圖書
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，占到目標(biāo)建設(shè)客戶的52.17%，現(xiàn)代終端整體推進(jìn)速度平穩(wěn)，建設(shè)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，模范終端建設(shè)按照推進(jìn)計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期
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做到“心往一處想，勁往一處使”。如此，才能更好的應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題，穩(wěn)步把各項(xiàng)工作繼續(xù)沿著正確的軌道向前推進(jìn)
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。提升卷煙配送效率，并不是一味地追求速度。越快越好這種思想是效率上的誤區(qū)。通過科學(xué)合理地安排，為零售客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)是關(guān)鍵。
卷煙配送過程中，經(jīng)常會(huì)遇到
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;而且還成為同行們學(xué)習(xí)和效仿的教案。好馬配好鞍，英雄在云煙！設(shè)備調(diào)試成功以后，無(wú)論是卷煙成型的速度，品質(zhì)的檢測(cè)和控制，還是環(huán)保降塵
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和流程固化。這些方面或就叫做配合，你配合的速度越快、質(zhì)量越高就會(huì)使自律組織感到有底氣、有后盾、有支撐；所謂重效果，顯而易懂，煙草企業(yè)在牽頭組織
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的能力和速度都在加強(qiáng)，特別是現(xiàn)在“80”后甚至“90”后的生力軍逐漸走到了零售前臺(tái)，他們對(duì)于客戶培訓(xùn)有著更高的需求，而這種陳舊的、“填鴨”式的培訓(xùn)忽視了客戶的需求
