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，以培育品牌為中心，把“重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”貫穿于全年的各項工作之中，調(diào)研中特別強調(diào)，在品牌培育方面，要始終堅持高端
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;“玉溪”的領(lǐng)先優(yōu)勢主要體現(xiàn)在高端市場，特別是在零售價200元/條-220元/條價區(qū)的高檔煙消費主流市場，“玉溪”在全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯，是零售價200元
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知名高端卷煙品牌核心原
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大船經(jīng)得住風(fēng)浪，可以轉(zhuǎn)向前行，其他剛推出高端煙，就遭遇限價令的工業(yè)企業(yè)就沒有那么幸運，情況堪憂，面臨研發(fā)受挫和形象損傷的雙重?fù)p失
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為主，從當(dāng)前的情況下，黔西南州煙草零售市場分為三個情況，縣、市中、高端的城區(qū)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部和集鎮(zhèn)的中端零售市場、農(nóng)村的低端零售市場，在城鎮(zhèn)
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聚焦某些高端領(lǐng)域，不但保持了強大的財富創(chuàng)造能力，也在一定程度上實現(xiàn)了可持續(xù)的、人與自然矛盾弱化的發(fā)展。
這些國家工商業(yè)的內(nèi)涵，有其自然基礎(chǔ)和歷史基礎(chǔ)作為
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今天的真正的消費群體構(gòu)成，是否能夠在消費群體的變化中捕捉到品牌的風(fēng)險與機會？其二，原來的消費群是否升級選擇品牌的更高端產(chǎn)品，如硬白沙的消費者是否
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，品質(zhì)超群。
3、產(chǎn)品分析：“黃鶴樓”系列在固原市知名度較高，黃鶴樓（1916）為該品牌樹立高端形象，擁有一定的品牌
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;銷售額跨過100億；其次，“金圣”品牌高端產(chǎn)品在貨源投放、價格管理、市場凈化、品牌布局等方面實現(xiàn)了新發(fā)展；再者，“金圣”新品“黑老虎”系列卷煙
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之首”美譽的名山，是基于數(shù)千年泰山文化的滲透和渲染而來的高端人文型品牌。“茶香入煙”，“泰山”品牌所構(gòu)建的全新品類——“茶甜香”，是取自于泰山女兒茶中鮮嫩獨芽
