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）從研究反腐倡廉工作的新情況、新問題入手，從2008年以來，先后對涉及專賣、營銷、內(nèi)管、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面的制度結(jié)合實(shí)際廢、改、立、補(bǔ)共56項(xiàng)，
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，從細(xì)節(jié)入手，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的，成本
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”的基礎(chǔ)上，從制度上入手，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路和“三服務(wù)三提升”的中心任務(wù)，以
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，“七匹狼”不單是從產(chǎn)品系列的開發(fā)入手，對品牌進(jìn)行重塑，大手筆地推出一系列充滿年輕化特質(zhì)的產(chǎn)品規(guī)格如以零售價(jià)為18元/包的“7匹狼（通泰）
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的每一位零售客戶呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手，打造無縫管理鏈，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理管理質(zhì)量新的提升。
一、明確職責(zé)，讓客戶經(jīng)理
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開展市場管理、專賣執(zhí)法以及涉煙案件查處時應(yīng)當(dāng)具有一定的工作思路和想法，能夠從辦案的整個流程和環(huán)節(jié)入手，科學(xué)把握整個專賣辦案的重點(diǎn)內(nèi)容，正確運(yùn)用法律法規(guī)的相關(guān)條款
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營銷打牢基礎(chǔ)。
一是做好活動前經(jīng)營分析，從基本情況 、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營分析、經(jīng)營建議入手，做好客戶的經(jīng)營情況分析；二是加強(qiáng)與客戶溝通，了解客戶
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的企業(yè)文化內(nèi)涵；從歷史和現(xiàn)實(shí)兩方面入手尋找突破口，搞好企業(yè)文化外在形象展示的同時，逐步豐富內(nèi)部文化宣貫活動的形式和內(nèi)容。
一是要制定企業(yè)文化有效傳播的階段性規(guī)劃
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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，對項(xiàng)目區(qū)的自然條件、生態(tài)環(huán)境、耕地潛力、群眾參與意愿等進(jìn)行綜合分析評定。
4. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量是煙田綜合整治的生命。為確保工程質(zhì)量，我們從以下幾個方面入手
