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調(diào)查中存在的不滿意情況，及時跟進(jìn)，分析根源。對滿意度低的客戶增加上門拜訪頻次，了解客戶需求，幫助客戶解決實(shí)際問題。二是加強(qiáng)庫存管理。根據(jù)客戶經(jīng)營
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;提醒客戶認(rèn)真讀題，對問卷中易誤選的題目，進(jìn)行反復(fù)提醒。三是分析總結(jié)，改進(jìn)提升。調(diào)查結(jié)束后，及時對問卷進(jìn)行分類分析，查找問題短板
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;提高數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等的落地應(yīng)用，及時了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新打造精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益
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，規(guī)范采集內(nèi)容、時間和流程，解決信息采集的及時性和準(zhǔn)確性問題。同時將信息采集工作納入營銷網(wǎng)建考核，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)提高信息采集工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化采集數(shù)據(jù)分析
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環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理、人員評價、質(zhì)量分析、消耗管控等方面進(jìn)行細(xì)致研討，并明確了項(xiàng)目方案優(yōu)化方向。智能卷包建設(shè)項(xiàng)目作為濟(jì)南卷煙廠智能制造建設(shè)一期工程，通過改造
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基本情況、掌握數(shù)字門店建設(shè)問題要點(diǎn)釋疑，促進(jìn)全員“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，形成“思想聚、行動強(qiáng)”的工作氛圍。三是搭建載體，發(fā)揮融合作用。活動后對開展情況進(jìn)行匯總分析
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宣傳卷煙打假政策，營造全民打假的氛圍。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管。結(jié)合歷史案件，篩選切合實(shí)際的分析維度，通過數(shù)據(jù)分析確定重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域、流入流出點(diǎn)，對
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知識、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法、檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、儀器操作規(guī)程等為主要內(nèi)容；檢驗(yàn)技能競賽以“現(xiàn)場操作+口述”的方式進(jìn)行，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成抽選題目的檢驗(yàn)流程、樣品制備
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近日，在公安經(jīng)偵部門的不懈的努力下，湖北武漢市新洲區(qū)“7.20”電子煙制假案又一名嫌疑人落網(wǎng)，戰(zhàn)果持續(xù)擴(kuò)大。2022年7月20日，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析
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的管理理念，推廣好的適用創(chuàng)新成果。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展質(zhì)量工具應(yīng)用、QC診斷等方面的培訓(xùn)，通過分析現(xiàn)狀和存在的問題，找準(zhǔn)差距
