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，又相互協(xié)作、相互制約。
2、調(diào)整思路，準(zhǔn)確定位
專銷人員要從專賣、營銷的共同目標(biāo)出發(fā)，做好思想轉(zhuǎn)型工作，深刻認(rèn)識到專銷結(jié)合的重要性
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，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護(hù)良好的社會形象。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
由于種種原因，我國煙草企業(yè)在自身定位、現(xiàn)代人力資源開發(fā)等缺乏
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點兒銷售負(fù)擔(dān)，豈知卻帶來這樣的后果，真是讓人后悔不已。
客戶經(jīng)理：陳峰
支招：對消費群體正確定位
開店搞經(jīng)營，不僅在搞
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所占比例較大，對卷煙的消費定位一般處于中低檔次范圍，今年來從歙縣市場情況來看，已逐漸轉(zhuǎn)向以中檔次卷煙為主，而“黃山（一品
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、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌；“461”是價值提升的愿景，指的是在銷售收入上，爭取到2015年，培育12
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一般的戰(zhàn)略思考。我們很多的戰(zhàn)略定位都是強調(diào)某個細(xì)分市場的消費者的一些特性。玩游戲機PS3跟XBOX都是以年輕男性為主要客戶，為他們提供的一種體驗，講究速度快和畫面的真實性
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，客戶經(jīng)理根據(jù)品牌的市場定位，選擇業(yè)態(tài)、地段、同檔次品牌銷售較好的150位零售客戶作為品牌培育示范戶，發(fā)揮品牌培育的窗口作用，對此類客戶增加走訪頻率
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的動力。2010年對于“紅塔山”來說就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年。“做強做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場布局更加合理
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方市場轉(zhuǎn)折點的一線城市消費市場又再次回到了賣方市場階段，而其他國內(nèi)品牌開始隨著二線及以下城市的升級開始下沉。 受制于高舉高打的品牌定位，海外品牌并不會做出自發(fā)性的下沉滲透戰(zhàn)
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過直播電商打造爆款已經(jīng)日益艱難，因為它們的SKU少，品類也不一定適合線上，有的本身定位就偏向城市化，在沒有大品牌的資金和知名度的情況下
