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：“其實(shí)，零售商與供應(yīng)商之間的矛盾，由來已久。不過，現(xiàn)在的外部市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，對(duì)待供應(yīng)商現(xiàn)在應(yīng)該用和諧共贏的新方式。”他還表示
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零售客戶家里的庫存較大，市場(chǎng)認(rèn)可度低的品牌，要有效緩解這種矛盾，我們零售客戶可以采取少進(jìn)、勤進(jìn)的原則，少進(jìn)一些那些銷售量較小，而又壓
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;全體員工都能在履行責(zé)任、義務(wù)、共創(chuàng)“卷煙上水平”美好未來的高度上深刻體悟工作的意義，明確自己的奮斗目標(biāo)，敢于直面自身存在的問題，敢于面對(duì)“卷煙上水平”的矛盾
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發(fā)展同質(zhì)化的問題也還沒有得到很好的解決，一些品牌之間拼原料、拼包裝、拼價(jià)格的矛盾還比較突出。
五是高端煙培育精細(xì)化。以中華推行精準(zhǔn)營銷為始，中國高檔卷煙營銷進(jìn)入了精細(xì)化
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，如何化解各方矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費(fèi)需求增長緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅(jiān)持專賣體制下市場(chǎng)化改革逐步走向深入，
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“黃山（軟一品）”，以緩和“黃山（新一品）”貨源不足與市場(chǎng)需求大的矛盾，讓客戶心中有數(shù)；二是市場(chǎng)走訪
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緩解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定有一定的積極作用。
對(duì)社會(huì)而言，志愿活動(dòng)可以傳遞愛心，傳播文明，這種“愛心”和“文明”從一個(gè)人身上傳到另一個(gè)
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復(fù)蘇還要走一段很長的路程，雙壓之下危機(jī)就是挑戰(zhàn)，同時(shí)也隱藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，世界不但需要和平，更需要一種調(diào)節(jié)各國之間矛盾的共同精神之柱——上帝創(chuàng)新
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年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓被《福布斯》雜志評(píng)為全美首富，而家樂福的創(chuàng)始人之間卻開始出現(xiàn)矛盾。1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價(jià)格收購了英國零售業(yè)巨頭
