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;2005年底），卷煙工業(yè)企業(yè)整合為44家，規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的企業(yè)16家。卷煙品牌縮減為223個(gè)，同比減少92個(gè)，規(guī)模超過(guò)
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;縮小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)貨源投放差異度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)理性回歸、留在本地。全面整合便民店的自有非煙資源，借助便民店將扶貧產(chǎn)品、土特產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“帶出去、引進(jìn)來(lái)”，
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;整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購(gòu)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，
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全系列產(chǎn)品組合。該公司早期零星地收購(gòu)了部分雪茄、手卷煙等業(yè)務(wù)，補(bǔ)充并豐富了傳統(tǒng)可燃煙草產(chǎn)品組合。2010年后，英美煙草積極開展跨國(guó)并購(gòu)，構(gòu)建和整合公司新品
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經(jīng)驗(yàn)，“煙農(nóng)講的比在煙田里看到的要多得多”，通過(guò)結(jié)合下鄉(xiāng)路上聽到見到的東西和自己上學(xué)時(shí)的那一套理論，她將適宜在本地推廣的技術(shù)進(jìn)行一一篩選整合，形成
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·黨史知識(shí)我來(lái)答”競(jìng)答活動(dòng)（朱玲莉攝）香溢紅色驛站建設(shè)以來(lái)，德清縣煙草專賣局充分以此為依托，深入踐行“我與客戶共成長(zhǎng)”理念，整合黨建
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重要的里程碑。我們采取措施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，特別是在我們的優(yōu)先投資類別中，我們?cè)谌毡就瞥隽诵碌募訜釤煵莅粼O(shè)備 Ploom X。我們還成功實(shí)施了與整合煙草業(yè)務(wù)的新運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)
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措施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，特別是在我們的優(yōu)先投資類別中，我們?cè)谌毡就瞥隽诵碌募訜釤煵莅粼O(shè)備 Ploom X。我們還成功實(shí)施了與整合煙草業(yè)務(wù)的新運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)的各種舉措，
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這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升專賣人員理論水平與實(shí)踐能力。以“三個(gè)瞄準(zhǔn)”為牽引，不斷提升行政許可質(zhì)效。深入貫徹落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”工作部署
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感知；人民大會(huì)堂利用渠道資源整合“老字號(hào)”品牌，打造城市生活名片“盛京品牌節(jié)”，為產(chǎn)品走出去賦能加力，提供新思路；貴煙品牌繼續(xù)深化
