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東區煙草專賣局持續優化政務服務理念，不斷創新工作方式方法，積極推行許可證“預勘”服務，針對有顧慮的申請人將“先申請后勘驗”變為“先勘驗后申請”。同時
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;以達到減少害蟲基數和危害的目的。“這個東西真好，里面進了好多飛蛾！”煙農李小紅在煙農互助微信群里感慨飛蛾誘捕器的神奇效果，今年邵陽煙草在煙區推行綠色防控技術
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管理，確保煙苗大小一致、田間群體一致、成熟落黃一致，真正管出均質化“待采煙”。后期還將100%推行“專業分級、專業運輸、代表交售”模式，實現煙農減工降本
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整合，先后兩次開展異型煙分揀線升級改造，解決多項運行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時，提出并推行“四級四維”設備維保工作機制和“兩檔
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、技術共構、產業共融”的煙糧協同發展模式,推動形成“煙田即良田、煙農穩糧農、煙葉促稻業”的良性發展格局,通過推行煙稻輪作、深翻曬壟、增施有機肥、加施火土灰農家肥等關鍵技術,積極開展土壤保育工作
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革新方法，在激發廣大職工勞動熱情和創造力的同時，也實現了企業的降本增效。在此基礎上，他們還推行降本增效課題項目摘牌機制，將管理創新、技術革新
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生產生長期專業化直通式服務實現數字賦能。煙草氣象以科技創新為基礎，聯合研發推行智慧農業氣象服務平臺，通過“郴州糧煙智慧氣象”公眾號、“天幫忙”兩個平臺構建為農服務體系。在積極
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到賬時間短的支付方式，如客戶網銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業正常運營的前提下，嚴格控制銀行賬
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’的基本煙田功能，推行‘長短結合型’‘間作套種型’‘輪作倒茬型’和‘設施共享型’四種融合方式，構建‘以煙為主、煙糧雙贏、多元融合、風險保障’的增收體系。具體來講，
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的復式作業機械是諸城市局(分公司)推進煙葉機械改造升級的主攻方向之一。他們嚴格按照煙葉生產的農藝要求,進一步明確農機作業標準和功能需求,在農機功能上做“加法”,積極優化機具結構,大力推行一機多用機組
