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權(quán)威媒體的中國(guó)煙草雜志卻看重了這一“精髓”和“實(shí)質(zhì)”，并用盡可能快的速度刊出，但客觀上由于雜志發(fā)行在時(shí)間上的相對(duì)滯后，文章刊出時(shí)，這一“滯后
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首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2004年在北京開出第一家店。2005年，計(jì)劃開店 100家，但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，
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為不偏愛。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導(dǎo)致消費(fèi)者抽吸口數(shù)減少，消費(fèi)者容易形成吸食不過癮，導(dǎo)致消費(fèi)者增加吸食量進(jìn)而增加吸煙開支
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300萬箱的重點(diǎn)品牌中，增量規(guī)模最大、增長(zhǎng)速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的重點(diǎn)品牌，在2011年3個(gè)年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點(diǎn)品牌中，“雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌的爆發(fā)
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;只要有顧客打電話，應(yīng)及時(shí)給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時(shí)速度要快，盡量不讓顧客在店內(nèi)
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;優(yōu)化作業(yè)“價(jià)值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求由儲(chǔ)配環(huán)節(jié)
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，也就無法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對(duì)于資金有限的中小零售客戶而言，擴(kuò)大利潤(rùn)的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
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’，很多人不得不每天充一次電甚至是半天充一次電。之后推出的新‘機(jī)皇’N95-8G，電池的續(xù)航能力得到加強(qiáng)，然而極慢的數(shù)據(jù)傳輸速度又成了‘短板’。等到更新一代的‘機(jī)皇
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貴州中煙科學(xué)快速發(fā)展》的報(bào)告，報(bào)告提出：2012年，要持續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展，需要我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，
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：“媽媽經(jīng)常帶我來這里玩。”我和警務(wù)人員聽到后都非常高興，感到離成功越來越近了，于是警務(wù)人員將車減慢了速度，好讓婷婷看清外面的景象，剛行至一個(gè)
