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目前煙草各項經(jīng)濟發(fā)展指標高位運行的今天，感覺海爾有許多管理方法、經(jīng)營理念值得我們借鑒。
激活每一個細胞。海爾使得企業(yè)的每一個員工都是一個公司，都能夠進行自主
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組織適銷對路的貨源，防止脫銷、斷檔、積壓，合理確定貨源屬性，嚴格執(zhí)行緊俏貨源自動分配、順銷貨源自主選擇、新品貨源定量投放的貨源供應(yīng)政策，要在不強
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的責任意識和自主管理意識，提高主動運用精益思想解決問題的能力，不斷提升自身服務(wù)管理素養(yǎng)。同時，不斷拓展員工外部培訓、內(nèi)部培訓、交流性培訓促使專賣人員開闊思維、提高
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和腳就不由自主的去偷去拿，被人發(fā)現(xiàn)了家長打，老師訓，同學們會看不起，你看這多不舒服，不愉快、不開心是不是？
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改善的相關(guān)要求，細化過程考核，使得改進與創(chuàng)新活動的管理日趨規(guī)范；制定企業(yè)改進與創(chuàng)新工作年度計劃，開展全員改善活動，自主申報改進與創(chuàng)新
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，提高自己的知名度。等人家需要買東西時不由自主就想到了你的店，毫不猶豫進店照顧你的生意，你就算成功了。”
小李哈哈一笑：“沒想到困擾我半天的問題在大家
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生產(chǎn)經(jīng)營模式。
3、積極開發(fā)原生態(tài)有機肥。充分利用外地資源，從奶牛養(yǎng)殖基地購買牛糞，并自主研發(fā)了微生物菌種，通過煙農(nóng)合作社無害化處理畜牧糞便、作物秸稈、蘋果
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;確保真學深學實學。一是領(lǐng)導帶頭，周密部署發(fā)揮表率作用。活動過程中，各單位領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行“六個帶頭”的要求，特別是主要領(lǐng)導，親自主持、部署好
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。筆者轄區(qū)的匯通商行店主杜世秀成為了第一批自主申購黃鶴樓（硬雪之景）的客戶，隨后他也有幸成為目標客戶，單次訂購了一條黃鶴樓（硬雪之景
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，煙博館很難將所有信息在展廳中展現(xiàn)。為進一步拓展參觀者的視野，2013年，煙博館利用原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備架構(gòu)，自主設(shè)計了二維碼輔助陳展系統(tǒng)。通過編寫圖文信息
