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管理工作中，要突出動態(tài)達標管理，最大限度地控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和不安全環(huán)境因素，要做到“安全管理不留死角，安全檢查
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，并以圖文并茂的形式，在生產(chǎn)現(xiàn)場、櫥窗、局域網(wǎng)上宣傳企業(yè)安全管理事項。
各項措施的實施，不但理順了用工形式，規(guī)范了企業(yè)的勞務管理，
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、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程
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理，攔標價會更準確，合同簽訂會更加嚴謹規(guī)范，項目資金使用會更加有效。花錢聘請第三方咨詢公司，這錢花的值得。
三是合理確定投標單位的業(yè)績分是強化安全管理
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、貨物、資金的安全管理，特別注重對防火防爆、卷煙防盜防調(diào)包等內(nèi)容的掌握和認識。（劉神豪）
陜西
洛川縣
“十·一”國慶長假到來之際，
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;貫標工作在煙草行業(yè)內(nèi)正式全面推廣，在貫標過程中，臺煙物流注重于質(zhì)量、安全管理，同時，更關(guān)注于員工對貫標的認知度、執(zhí)行度。只有員工更了解企業(yè)
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KPI關(guān)鍵指標方法對這些關(guān)鍵點進行考核。根據(jù)具體的目標值確定關(guān)鍵指標的具體考核指標，如財務指標方面考核人均毛利指標、客戶和市場方面考核客戶滿意度指標、內(nèi)部運營方面考核規(guī)范執(zhí)法和安全管理指標
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、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、財務管理、安全管理，提升管理水平和效益等行業(yè)的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作擺在了更加重要位置。而通過本次創(chuàng)建活動的開展，進一步促進了基層單位的發(fā)展和進步
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員工簽訂了責任書，這樣將安全工作層層落實，作為一項考核的硬指標納入到責任狀中，加大了安全管理力度。通過大家的齊抓共管，車間3年來安全事故首次實現(xiàn)
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設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和安全管理的檢查與考核，注重實效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流有序、場所整潔、設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達到均質(zhì)化生
