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細(xì)支煙生產(chǎn)的布局。通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，規(guī)模提升，形成全方位細(xì)支煙生產(chǎn)新形態(tài)，牢牢占據(jù)細(xì)支煙生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，形成全國唯一的以細(xì)支煙生產(chǎn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)
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、全方位的精益管理。把著力點(diǎn)放在深入推進(jìn)精益管理，更加重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益。由此可見，精益管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的“一把鑰匙
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（一）研究背景及意義
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，企業(yè)間的競爭已成為全方位綜合實(shí)力的較量，處在完全市場競爭下的企業(yè)為了適應(yīng)競爭
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全方位監(jiān)管，確保市場監(jiān)管無死角、無盲點(diǎn)，通過高壓態(tài)勢壓縮假私非卷煙的生存空間，通過扎緊籬笆，防止邊界假私非卷煙的串聯(lián)，通過“控制大戶
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樹立過“緊日子”的思想，緊盯降低制度性交易成本和內(nèi)部運(yùn)行成本，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，全員、全過程、全方位降本增效，有效提升
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）建立健全新規(guī)矩。一要健全協(xié)作打假規(guī)矩。進(jìn)一步完善打假聯(lián)席會議制度、區(qū)域聯(lián)合打假制度、毗鄰打假協(xié)作機(jī)制、內(nèi)部打假協(xié)作機(jī)制，建立專銷結(jié)合、部門聯(lián)動、毗鄰協(xié)作、群眾參與的多層次、全方位
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系統(tǒng)，創(chuàng)新構(gòu)建高效的原煙單元化物流組織和運(yùn)行模式，可以在理論、技術(shù)、方法、管理機(jī)制等各個方面得到全方位的實(shí)際支撐，是解決原煙物流系統(tǒng)癥結(jié)問題，實(shí)現(xiàn)
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說，“書包”型布袋更利于全方位保護(hù)卷煙，同時更容易匹配設(shè)備、更便于折疊回收。
隨后，揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心訂制了20
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委聚焦無煙立法專題，主動協(xié)調(diào)爭取宣傳部門和新聞媒體支持，策劃開展了多渠道全方位的媒體倡導(dǎo)活動：在電視、電臺投播控?zé)煿嬉曨l、音頻，在電視、新媒體
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務(wù)流程和卷煙分揀、打碼數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)軟件運(yùn)行效率；在車間樹立分揀進(jìn)度信息看板、設(shè)備實(shí)時監(jiān)控看板等，實(shí)現(xiàn)全方位可視化管理；以卷煙送貨服務(wù)規(guī)范為導(dǎo)向
