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；另一方面，按照“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”理念，積極探索數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和大數(shù)據(jù)利用?！ ≈档靡惶岬氖?#xff0c;著眼“三化”創(chuàng)新管理機(jī)制，昭通煙區(qū)以數(shù)字化
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理性吸煙，另一方面要堅(jiān)決杜絕控?zé)煍U(kuò)大化、片面化和絕對(duì)化錯(cuò)誤的“三化”傾向。為此煙草部門(mén)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，敢作敢為，積極與政府職責(zé)部門(mén)和社區(qū)組織聯(lián)系，大力構(gòu)建
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局（公司）投入資金10萬(wàn)元打造中樓村黨支部“三化”建設(shè)示范點(diǎn)，幫助村級(jí)黨務(wù)活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，村級(jí)服務(wù)場(chǎng)所面貌煥然一新。中樓村派駐的兩任
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、價(jià)值固化、口碑矮化這“三化”問(wèn)題不是今天才有，單純的產(chǎn)品初心并不足以消融三尺冰凍，再加上系列化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身過(guò)分囿于傳統(tǒng)，刻板而守舊的風(fēng)格，
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;我們以市場(chǎng)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化‘三化融合’為引領(lǐng)，深入探索客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，深化了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力推動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量發(fā)展。”滁州市局（公司
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“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當(dāng)然要數(shù)“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術(shù)、新風(fēng)格、新品牌來(lái)有效地區(qū)隔主
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，責(zé)任抗在肩，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開(kāi)展安全管理“三化”建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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超出了“AIO”的政策設(shè)計(jì)，再加上形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無(wú)法支撐價(jià)值升級(jí)，副品牌就成為更好的技術(shù)選擇，除了設(shè)計(jì)
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引水工程正式開(kāi)工建設(shè)，能源網(wǎng)絡(luò)貫通城市和農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋，物流網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)，長(zhǎng)期制約云南發(fā)展的瓶頸正在打破。
云南堅(jiān)持“兩型三化
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的基礎(chǔ)上，如何平衡和協(xié)調(diào)不同類型品牌的共同發(fā)展，這個(gè)道理好懂，但實(shí)際操作起來(lái)的度確實(shí)不好把握。
第三個(gè)要借鑒的，是“新三化”對(duì)于品牌發(fā)展的牽引
