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：如何讓信上帝的人去廟里拜佛。
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，真正視客戶為上帝，確保國家和消費者利益至上，這需要強大的自控力和絕好的定力，需要經(jīng)受考驗和抗拒。實話實說，十多年來曾經(jīng)有不少人蠱惑、誘導過
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總結(jié)，靈活反思總結(jié)。要真正視客戶為上帝，把他們的利益始終擺在第一位，想客戶所想、憂客戶所憂、樂客戶所樂，做到一切為了客戶、為了客戶一切、為了一切
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得罪“上帝”。自換店名案例三：王先生是一家煙酒店老板。去年底，春節(jié)前，一酒廠經(jīng)銷商進店宣傳，免費更換店鋪招牌。為了突出宣傳酒，經(jīng)銷商將
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技術(shù)人員的幫助，NTA給予的持續(xù)信任，來自當?shù)卣畣挝缓臀业暮献鬓r(nóng)民的支持，以及對全能上帝的信仰，使我建立了信心，使我能夠恢復過來
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一定要關(guān)注市場實際，要嚴格按照消費者需求特點合理做好卷煙進購，要真正地視消費者為上帝，為了消費者的一切，一切為了消費者，為了一切
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為上帝的客戶經(jīng)理，才會做到這一點。這樣他們在開展營銷時處處為客戶著想，盡心維護客戶利益，自然也就能贏得客戶的信任和支持。四要立足一個“活”字。“活”即靈活處置
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急。只有這樣真真切切是消費者為上帝，才能處處為消費者著想，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務。品牌選擇與培育要堅持合適的就是最好的原則，而非一味追求“高大上”，
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產(chǎn)生距離感和疏遠感，從而讓顧客在心里鄙視我們。相反，如果我們能始終牢記顧客就是上帝，牢記服務就是我們的銷售宗旨，做到尊重每一個客戶，
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，優(yōu)化經(jīng)營。要因人施策，制訂科學合理的促銷方案，開展靈活多樣的促銷活動。只有這樣真正是客戶為上帝，一切為了客戶，為了客戶一切
