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激情永駐、青春永葆，必須從制度層面入手，搭建一整套激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性的長效機制。
在河南中煙，一些令人欣喜的變化正在發(fā)生——
在干部人事制度改革中
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。“群眾利益無小事”。時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，在政策規(guī)定允許的范圍內(nèi)，維護好職工群眾的切身利益，幫助解決實際困難。十分重視隊伍建設(shè)，進一步深化用工分配制度改革
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商業(yè)系統(tǒng)率先實行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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，增添企業(yè)動力，適應(yīng)形勢變化。在干部制度改革方面，要克服論資排輩、克服慵懶現(xiàn)象、克服思想僵化。在集權(quán)與授權(quán)方面，要進一步適應(yīng)集團的變化，以
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2009年，保山市煙草公司進行人事制度改革，項杜忠從保山市公司煙葉經(jīng)營部調(diào)整到施甸縣分公司，成為了一名卷煙客戶經(jīng)理。雖然遠離親人，離開了熟悉
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用工收入分配制度改革，理順了歷史遺留的勞動用工關(guān)系，妥善處理了原三年期、借調(diào)人員等勞動用工關(guān)系，積極探索實施了金葉公司、縣煙草科學技術(shù)協(xié)會等業(yè)務(wù)外包用工方式
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員工工資制度和待遇時，應(yīng)當綜合考慮各個因素，嚴格按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的勞動用工分配制度改革要求，將崗位相對價值、薪資水平、個人績效
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出了問題，勢必影響團隊的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進的步伐。
三、如何做好心理疏導工作
相對而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實行用工分配制度改革
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進步成長，積極推進
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深化用工分配制度改革，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面取得突破，充分調(diào)動全體員工自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)深入推進“卷煙上水平”。
宋亞強一行
