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負(fù)責(zé)人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實際建立健全網(wǎng)格化例會制度、拜訪及巡查制度、信息臺賬管理制度、信息動態(tài)報告制度及工作紀(jì)律等。
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;從課題登記到成果評審建立健全管理措施，實現(xiàn)全過程QC活動信息化管理。
這次獲獎是對市局（公司）群眾性質(zhì)量管理活動成果和經(jīng)驗的一次有效總結(jié)，
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;成立了專賣管理隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工；通過建立健全專賣隊伍建設(shè)工作制度，加強專賣隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，加強專賣隊伍業(yè)務(wù)技能提升三個
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加大對假私非煙的查處力度，繼續(xù)發(fā)揚“5+2、白+黑”的專賣精神，提高監(jiān)督檢查頻率，著力建立健全長效機制，確保市場秩序回歸規(guī)范
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，通過以市場監(jiān)管信息收集，特勤人員信息收集，公安、工商等職能部門大數(shù)據(jù)信息收集為主要途徑，建立健全情報體系，為卷煙打私打假有效開展提供
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管理指的是對工作突出的單位或個人給予一定得獎勵措施，以此激勵各單位、全體干部職工爭優(yōu)創(chuàng)先，推動工作發(fā)展。一方面，要建立健全正向激勵管理機制，要針對
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;切實增強消費者維權(quán)意識，鼓勵更多的消費者參與打假活動。
二是加強情報線索收集。依托守法經(jīng)營戶、卷煙消費者，建立健全假煙情報網(wǎng)絡(luò)，及時收集假煙情報線索。對
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三是強化信息收集。對轄區(qū)農(nóng)村市場進(jìn)行重點檢查，加大涉煙違法信息搜集力度，，充分運用“APCD”工作平臺，對于重點區(qū)域、重點戶建立健全檔案信息
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的卷煙市場秩序的背景下出臺的，旨在進(jìn)一步完善大戶取消經(jīng)營資格后的后續(xù)監(jiān)管，建立健全依法嚴(yán)管賣煙大戶的成效管控機制。
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比例不超過項目總投資的10%，產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施投資比例不得低于項目總投資的20%。
三是規(guī)范明確地方政府職責(zé)。倡導(dǎo)項目建設(shè)示范點所在村成立村民理事會，建立健全理事會
