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管理應(yīng)用指南－定額標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州省煙草商業(yè)全面預(yù)算管理辦法》等文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，對物流中心各環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評審。會(huì)上，物流配送中心財(cái)務(wù)部
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建設(shè)投入，主要是轄區(qū)的店內(nèi)廣告宣傳、品牌陳列架與品牌廣告架、品牌推薦道具和客戶培訓(xùn)等。
二是深入研究品牌特點(diǎn)和營銷規(guī)律，按照區(qū)公司和市公司的終端陳列指南要求
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日常工作的精神動(dòng)力和指南針，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，從小事做起，從小處入手，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績向黨的“十八大”獻(xiàn)禮。
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信息化、收購管理系統(tǒng)推廣為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的新變化。章曉杭一行參觀了卷煙物流中心倉庫、分揀線、電訪中心，了解了獨(dú)具特色的彝漢雙語《卷煙零售客戶經(jīng)營指南》，詳細(xì)詢問涼山煙草
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投入使用。
下一步，珠纖公司將按照GB/T 20000.6-2006《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第6部分：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)工作
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點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升六種能力；三是以規(guī)范指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；四是以“二三五”教育活動(dòng)為主
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個(gè)性化服務(wù)。安裝“盟盟”系統(tǒng)和掃碼槍，制作了“功能終端日常使用指南”，幫助客戶進(jìn)行初始化庫存的錄入，指導(dǎo)客戶使用“盟盟”系統(tǒng)和掃碼槍，提醒客戶每賣
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上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告及下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、上半年“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)工作情況報(bào)告、上半年投資項(xiàng)目完成情況報(bào)告、下半年投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整方案、2013年度投資計(jì)劃編制指南、上半年物資采購情況報(bào)告
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作的深入開展，提供了規(guī)范性、實(shí)用性的工作指南，為優(yōu)秀縣級局提升創(chuàng)建活動(dòng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
該《暫行意見》包括工作內(nèi)容、工作流程、操作規(guī)范、工作考核等八個(gè)部分，比較全面
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導(dǎo)入《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，制訂《重慶分廠績效管理方案》，建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，切實(shí)推進(jìn)分廠以“戰(zhàn)略”和“過程管理”兩個(gè)類別為突破口
