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隊(duì)伍壯大馬不停蹄送貨。為提高效率，送貨員們基本是在當(dāng)晚及時(shí)將分揀好的卷煙裝車上鎖。各中轉(zhuǎn)站也在送煙車到達(dá)的第一時(shí)間連夜裝卸送貨，及時(shí)滿足客戶的需求。
根據(jù)事前的詳密計(jì)劃
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，加強(qiáng)效能管理，提高效率。
三是“一幫”：即部門負(fù)責(zé)人幫助所屬員工，提高員工從業(yè)技能。根據(jù)部門工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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，比節(jié)約”的良好氛圍，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，分揀配送無差錯(cuò)，遵章守紀(jì)無違規(guī)，安全運(yùn)行無事故，提高效率無拖沓，
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的市場份額非常小，只有0.06%，”他說。
如果泰國煙草專賣公司不能提高效率，他補(bǔ)充說，它將沒有發(fā)展的潛在，只能淪為外國品牌
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、科學(xué)決策、凝聚力量、提高效率的重要途徑；從個(gè)人角度看，有效的溝通是加深理解、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任的前提。因此，不斷增強(qiáng)溝通能力是組織和個(gè)人發(fā)展的迫切需要
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系統(tǒng)。
該公司正在裝配最新的能源技術(shù)，使兩家工廠都能在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)僅使用生物燃料。
“我們正在提高效率，確保長期的能源供應(yīng)，”歐洲圖形包裝部的銷售主管Guy
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三是落實(shí)制度，提高效率。縣級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，
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性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，為推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“十二五”末綜合實(shí)力進(jìn)入全國煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣提供堅(jiān)實(shí)保障。
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，完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，突出對標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，為
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全省系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃及建設(shè)。要逐步推進(jìn)資產(chǎn)集團(tuán)化運(yùn)作，提高效率效益。要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，以貫標(biāo)對標(biāo)為抓手創(chuàng)造性開展工作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三是要搭建
