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、考核機(jī)制，隊(duì)伍形象得到了明顯改觀，為推進(jìn)“隊(duì)伍建設(shè)”等各項(xiàng)中心工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是在加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律的管理工作中，對職工的工作職責(zé)、日常管理、違紀(jì)行為
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治理會議上，公司副經(jīng)理洪建權(quán)從安全管理、車輛管理和日常管理三個(gè)方面對機(jī)動車輛駕駛員提出了嚴(yán)格要求，正式拉開了該公司開展機(jī)動車輛安全管理專項(xiàng)治理行動的帷幕。
為了強(qiáng)化安全
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煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)宣傳，做到日常管理與宣傳引導(dǎo)兩手抓，積極構(gòu)建誠信經(jīng)營、守法經(jīng)煙的社會氛圍。
二是確定重點(diǎn)監(jiān)管對象。該局將違法戶、無證戶等確定為市場監(jiān)管的重點(diǎn)對象
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分別對當(dāng)前北京煙草市場信息采集體系的建設(shè)情況和基本流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對今后國家局市場信息采集系統(tǒng)開發(fā)過程中的采集流程、數(shù)據(jù)對接、日常管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控、信息分析等重點(diǎn)內(nèi)容提出了具體要求
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副經(jīng)理關(guān)于近期樂山卷煙市場銷售態(tài)勢的通報(bào)和研判，強(qiáng)調(diào)了尹經(jīng)理提出的“奮斗60天，必保52”的工作目標(biāo)和要求。客戶經(jīng)理結(jié)合市場調(diào)查和日常管理情況對本片區(qū)市場進(jìn)行了深入分析。與會
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管理。
四是抓科學(xué)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最佳效能。在日常管理中實(shí)行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體使用人（責(zé)任人）
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標(biāo)準(zhǔn)化移栽工作流程、測土配方施肥、專業(yè)化互助組工作與服務(wù)情況。德昌縣局（營銷部）分管煙葉工作副經(jīng)理向考察團(tuán)一行簡要介紹了烤煙移栽“四字下田”工作標(biāo)準(zhǔn)、“四員下田”日常管理和“一畝
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工作流程、測土配方施肥、專業(yè)化互助組工作與服務(wù)情況。德昌縣局（營銷部）分管煙葉工作副經(jīng)理向考察團(tuán)一行簡要介紹了烤煙移栽“四字下田”工作標(biāo)準(zhǔn)、“四員下田”日常管理和“一畝一袋
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。四是加強(qiáng)檢查，注重成效。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評比。同時(shí)，強(qiáng)化衛(wèi)生整治和日常管理，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制。
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，目前本市中小學(xué)、幼兒園已基本做到室內(nèi)不抽煙、不擺煙具、校園內(nèi)無游煙。市人大建議進(jìn)一步加強(qiáng)高校、中職學(xué)校及學(xué)生宿舍等重點(diǎn)場所的日常管理。
調(diào)查中根據(jù)一些“老煙槍”教師的反映，
